【摘要】： 經歷了十年的快速發(fā)展之后,中國電信行業(yè)分化開始顯露,移動運營商增長依然強勁,固話運營商疲態(tài)盡顯,在這個關頭,2008年中國電信行業(yè)的又一輪重組拉開帷幕,3G牌照年內發(fā)放也是箭在弦上。這對于中國電信行業(yè)是一次重新洗牌的機會,固話運營商自然摩拳擦掌、躍躍欲試,原來的移動運營商也不甘大片市場就此拱手,新一輪的激烈拼殺一觸即發(fā)。 中國電信曾經是電信行業(yè)老大,幾次重組之后實力大大削弱,幾年來長話市話業(yè)務逐漸衰弱,被中國移動搶走了大片市場。拿到移動牌照,實現真正意義上的全業(yè)務經營將幫助中國電信重登行業(yè)榜首。但是中國電信缺少移動業(yè)務的技術和營銷人才,接收CDMA網絡并要以此為基礎發(fā)展3G業(yè)務困難重重。上海是國內首屈一指的大城市,城市人口眾多、消費能力居前、白領精英云集,從來都是各大電信運營商的兵家必爭之地。中國電信上海分公司作為中國電信集團內業(yè)績最優(yōu)秀的子公司之一,同時是上海地區(qū)的主導電信運營商,在這個緊要關頭,上海分公司能否打好移動市場爭奪戰(zhàn)對整個中國電信來說都是非常關鍵的。 本文分析了3G時代的移動產業(yè)鏈、用五力模型分析了競爭環(huán)境,用SWOT分析了上海電信面臨的各方面機會和威脅,結合國外3G運營商的發(fā)展經驗分析提出上海分公司的戰(zhàn)略定位:成為移動3G業(yè)務的領先運營商、全業(yè)務經營的領先運營商和移動2G業(yè)務的跟隨者,在此基礎上,提出了上海分公司的業(yè)務發(fā)展策略建議、客戶細分策略建議、終端定制策略建議和價格定位策略建議。相信通過本文對于上海電信3G業(yè)務定位和發(fā)展的建議,可以為上海電信走好3G之路提供一定的借鑒和幫助。
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626
【圖文】：

圖2001一2007年國內通信業(yè)務收入上圖可以看出，2001年至今，通信業(yè)務收入每年都以兩位數的速度增長。4.1:4電信行業(yè)重組2008年5月23日，中國電信收購中國聯通CDMA網(包括資產和用戶)，聯通與中國網通合并，中國衛(wèi)通的基礎電信業(yè)務并入中國電信，中國鐵通并國移動2008年重組后，三大運營商將分別獲得3G運營牌照，其中中國移動獲得TD一SCDMA，中國電信獲得CDMA2000，新聯通獲得WCDMA。新新公司司原公司司重組后擁有的主要資產產中中國移動動移動+鐵通通移動GSM網絡+鐵通固網網中中國電信信電信+聯通CDMA網網南方21省固網+CDMA網絡+衛(wèi)衛(wèi)

圖2001一2007年國內互聯網接入數和增長率上圖可以看出，在近幾年互聯網接入數穩(wěn)步增長，增長率在2007年達到互聯網用戶:2008年1一7月份，互聯網撥號用戶減少388萬戶，達到1553萬戶，互聯網寬帶接入用戶凈增1141.3萬戶，達到7782.7萬戶。數數數數數數數數數數數數數據業(yè)務收入占比比~~~~~數數據據業(yè)業(yè)務務收收入入占占比。匕}}‘‘0·00‘}”_、一勺-一:一’一一_’’888’o�！a份一-屯二棄不落二二二尸一才才才才才才才才才才才才才才才才才才才才666’0‘口萬萬行于布分了一一一甲一月‘‘.00%汀一寸甲寸才下甲一一，甲，下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下222’。0%盯一-丫份布寸甲一一寸甲叮，一川尸0000{{{2222222222222222200332004420055200662007777777777777777777777777777777777777戶戶戶扮丫__一___--------一iii麗麗麗_一一一、、、一一水水水渾~---rrrrrr1111

【參考文獻】

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本文編號：2731121