發(fā)布時(shí)間：2020-06-23 00:14

【摘要】：TD-SCDMA(下文簡(jiǎn)稱TD)是國(guó)際電信標(biāo)準(zhǔn)化組織認(rèn)可的第三代移動(dòng)通信(3G)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之一,是我國(guó)通信業(yè)第一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 從項(xiàng)目管理的各個(gè)方面出發(fā),考察、梳理TD建設(shè)的流程,從中找出TD建設(shè)的關(guān)鍵因素和指標(biāo)體系,建立適應(yīng)于工作實(shí)際的TD建設(shè)跟蹤評(píng)估模型,用于監(jiān)測(cè)TD建設(shè)的工作實(shí)際,指導(dǎo)工作實(shí)踐,并對(duì)TD建設(shè)的流程提出優(yōu)化建議,形成TD建設(shè)在工程管理方面的知識(shí)積累,提升工程管理水平。 對(duì)于揭陽(yáng)移動(dòng)而言TD建設(shè)是一個(gè)全新的課題,無(wú)論是TD的技術(shù)特點(diǎn)、相關(guān)合作單位的選擇和組織、建設(shè)管理模式、商業(yè)運(yùn)營(yíng)及用戶預(yù)測(cè)等都是從無(wú)到有、從陌生到熟悉的摸索過(guò)程。尤其在TD建設(shè)管理過(guò)程中,揭陽(yáng)移動(dòng)基本上是沿用了G網(wǎng)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)和組織管理模式。這種沿用G網(wǎng)建設(shè)時(shí)代的做法、加之前期 TD培訓(xùn)的不深入,因此在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中,存在較多的困難和問(wèn)題。比較突出的是,監(jiān)理監(jiān)測(cè)不到位、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)計(jì)勘察不詳細(xì)、廠商發(fā)過(guò)來(lái)的設(shè)備與省公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在差異等,從而造成施工困難。 TD建設(shè)具有明確的項(xiàng)目特征,項(xiàng)目管理和控制需要給予足夠的重視。切實(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和模型能夠?yàn)槲覀兗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握解決問(wèn)題的時(shí)機(jī),保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和TD建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 TD建設(shè)是目前工程管理中心的當(dāng)務(wù)之急,我們只是從TD建設(shè)跟蹤評(píng)估及流程優(yōu)化這一個(gè)方面進(jìn)行了初步的嘗試與探索,還有許多其他方面的因素需要我們進(jìn)行更深入的研究和改善。而且這個(gè)改善過(guò)程是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過(guò)程,需要我們?cè)诰唧w工作崗位上工作的人員把自己的體會(huì)和認(rèn)識(shí)拿出來(lái)與大家分享,形成成熟有效的工程管理模式與方法,指導(dǎo)各地市公司TD建設(shè)的高效實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：汕頭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：TN929.533;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2726477