【摘要】： 手機(jī)二維碼業(yè)務(wù)作為一種新興業(yè)務(wù)具有廣闊的應(yīng)用前景,本文為分析其商業(yè)模式,提出了適用于手機(jī)二維碼業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析框架。此框架是以O(shè)sterwalder與Pigneur提出的商業(yè)模式分析框架為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn),綜合考慮了手機(jī)二維碼所處的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境及技術(shù)環(huán)境,包含了價(jià)值鏈、價(jià)值定位、目標(biāo)市場(chǎng)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利模式五個(gè)組成部分,這個(gè)框架能較全面的體現(xiàn)手機(jī)二維碼業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。 本文在根據(jù)手機(jī)二維碼業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析框架具體分析時(shí)首先分析了手機(jī)二維碼的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,然后在價(jià)值鏈分析中通過(guò)手機(jī)二維碼業(yè)務(wù)參與者的功能劃分找出了核心參與者,并建立了手機(jī)二維碼業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈模型從而具體分析各核心參與者在整個(gè)手機(jī)二維碼業(yè)務(wù)價(jià)值鏈系統(tǒng)中的位置以及和其它各參與者關(guān)系以便為各參與者提出各種發(fā)展建議,接下來(lái)進(jìn)行價(jià)值定位分析、目標(biāo)市場(chǎng)分析及核心能力分析,最后在贏利模式分析中提出了客戶解決方案模式、速度模式、利潤(rùn)乘數(shù)模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式、價(jià)值定位模式五種可供選擇的贏利模式,并分析了手機(jī)二維碼業(yè)務(wù)給產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各參與者帶來(lái)收入的主要來(lái)源和方式,以及具體的資費(fèi)方式和資費(fèi)水平選擇問(wèn)題。 本文旨在通過(guò)商業(yè)模式的分析幫助移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商等參與者認(rèn)清目前所處環(huán)境,識(shí)別目前存在的包括自身的價(jià)值定位、目標(biāo)市場(chǎng)、核心能力等方面的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn);幫助其適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,建立適合自身的贏利模式,并提出一些促進(jìn)手機(jī)二維碼業(yè)務(wù)發(fā)展建議。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：TN929.53;F626

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 孟玉華;IPTV的商業(yè)模式研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2726194