【摘要】： 2008年5月23日,電信行業(yè)重組方案正式公布,形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通“三分天下”的競爭格局。2010年1月7日,國家工業(yè)與信息化部頒發(fā)了3張3G牌照,拉開了中國3G時代的大幕,就此,三家運營商開始了真正意義上的全業(yè)務(wù)競爭。中國電信內(nèi)蒙古分公司是2002年原中國電信集團(tuán)南北拆分后,中國電信集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)設(shè)立的分公司,在網(wǎng)絡(luò)、市場、服務(wù)各方面資源受限的情況下白手起家,一度受到市場競爭加劇、移動替代固話加速的影響,企業(yè)經(jīng)營遇到困難。隨著行業(yè)重組和移動牌照發(fā)放,公司發(fā)展面臨難得的歷史機遇。 本文以中國電信內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,運用SWOT分析法、PEST分析法和組合分析法等多種手段,從宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、市場狀況和競爭格局等方面對公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,指出了公司外部環(huán)境存在的機會與威脅；同時,在對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,指出了企業(yè)內(nèi)部存在的競爭優(yōu)勢和不足之處。在此基礎(chǔ)上,本文提出了3G全業(yè)務(wù)競爭時代公司的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。最后本文從加強人力資源管理、做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、構(gòu)建營銷、服務(wù)、產(chǎn)品三個差異化等方面對公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施提出了建議和對策。3G全業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略研究,對公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,培育核心競爭力,贏得生存發(fā)展空間具有一定的現(xiàn)實意義。3G全業(yè)務(wù)時代中國電信內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F626
【圖文】：

業(yè)調(diào)控等系列特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都離不開信息通信的支持，這都給電信帶來一定的潛在發(fā)展空間。圖3一1內(nèi)蒙古自治區(qū)GDP預(yù)測數(shù)據(jù)來源:公司三年滾動規(guī)劃圖3一2內(nèi)蒙古自治區(qū)人均GDP預(yù)測數(shù)據(jù)來源:公司三年滾動規(guī)劃3G全業(yè)務(wù)時代中國電信內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

圖3一5人均通信消費支出預(yù)測數(shù)據(jù)來源:公司三年滾動規(guī)劃高速增長的地方經(jīng)濟(jì)帶來豐富的信息化通信需求。自治區(qū)十一五規(guī)劃明信業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)是圍繞電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級、擴能改造工點地區(qū)、重點領(lǐng)域和重點企業(yè)實施信息化服務(wù)工程，加快電信基礎(chǔ)設(shè)施改造;推進(jìn)電信業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級，廣泛運用信息通信技術(shù)加強信息化，積極推動電信普遍服務(wù)，加大農(nóng)村牧區(qū)電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，不斷服務(wù)質(zhì)量和水平。通過網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字內(nèi)容等新型服務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理3G全業(yè)務(wù)時代中國電信內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 徐靜;中國電信營銷策略創(chuàng)新研究[D];湖南農(nóng)業(yè)大學(xué);2011年

本文編號：2725893