【摘要】： 隨著固網(wǎng)運營商越來越多的將關(guān)注點從通信產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到客戶的通信業(yè)務(wù)需求以及網(wǎng)絡(luò)的運行效率等因素上來,本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)智能化改造已成為通信網(wǎng)絡(luò)向下一代網(wǎng)絡(luò)升級的重要項目;通過這個改造項目,能夠提高本地網(wǎng)絡(luò)的智能化程度,更好的為客戶提供包括語音、數(shù)據(jù)、視頻與多媒體等多種信息形式和內(nèi)容及整體的通信服務(wù)。在這種情況下,是否能在較短的時間內(nèi)有效地完成項目,如何針對項目進(jìn)行有效地風(fēng)險管理,成為了該項目成功與否的關(guān)鍵。 本文首先針對項目風(fēng)險管理理論的研究現(xiàn)狀,各重要理論含義進(jìn)行了分析;進(jìn)而結(jié)合具體本地網(wǎng)智能化改造的項目工程,采用理論與實際相結(jié)合的方法,就此類典型的運營商通信網(wǎng)絡(luò)改造項目進(jìn)行深入的分析;從項目進(jìn)展實際入手,總結(jié)該項目風(fēng)險識別所需要的資料,抓住該項目所存在的主要風(fēng)險來源;利用項目風(fēng)險控制的相關(guān)理論,對各風(fēng)險來源進(jìn)行定性、定量的分析,進(jìn)而進(jìn)行排序,判決項目風(fēng)險要點及步驟;隨后,對各類風(fēng)險提出相應(yīng)的風(fēng)險控制解決方案,確保項目的順利進(jìn)行;最后,還對該項目進(jìn)行了總結(jié)和展望,使其能夠為日后其他大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)改造項目提供良好的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626
【圖文】：

3.1現(xiàn)狀分析及項目執(zhí)行情況概述北京網(wǎng)通本地PSTN網(wǎng)采用接入層一匯接層一業(yè)務(wù)層(如智能網(wǎng))三層結(jié)構(gòu)。接入層主要為PSTN端局(含模塊局、DID/BID等)、專網(wǎng)、NGN端局(含端局軟交換、AG、IAD等)，截至2006年9月底，北京網(wǎng)通接入層有AXE10、DMS、EWSD、C&C08、51240/512BZ、E10B6種制式190個PSTN交換系統(tǒng)，另有西門子、愛立信、北電、飛利浦、敏迪、AVAYA、阿爾卡特、華為、NEC等9種制式的用戶交換機(jī)，總?cè)萘恳堰_(dá)898萬門，實裝用戶已達(dá)708萬戶;目前西區(qū)有1對貝爾NGN端局，容量各為10萬線(系統(tǒng)容量20萬線，雙歸屬配置)，東區(qū)正在新建1對n萬線(系統(tǒng)容量22萬線，雙歸屬配置)NGN端局(北苑、金魚池)。匯接層分為三部分，分別為PSTN匯接局、NGN匯接局、關(guān)口局。目前共有8個PSTN匯接局、4個NGN匯接局(2對軟交換55+4對中繼網(wǎng)關(guān)TG)和10個關(guān)口局。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下圖所示:

圖4一1網(wǎng)絡(luò)智能化改造項目組織圖各參與部門主要職責(zé)如下:1、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門》負(fù)責(zé)組織制定改革實施總體方案，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀結(jié)合市場需求，及時調(diào)整全區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案;》負(fù)責(zé)組織制定故障處理流程和維護(hù)支撐流程，確保設(shè)備、業(yè)務(wù)割接工作的順利進(jìn)行;》負(fù)責(zé)工程完工后的整體測試和驗收工作。2、工建及采購部門》負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計需求對各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行采購;》負(fù)責(zé)整體改造項目的建設(shè)，按照總體建設(shè)計劃，制定配套安裝調(diào)試計劃;》對整個項目的工程質(zhì)量、安全、預(yù)算等進(jìn)行調(diào)控;

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2725852