【摘要】：進入21世紀(jì),快遞產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的一個新型產(chǎn)業(yè),在我國每年以30%的增長速度迅猛發(fā)展。面對這樣一個快速成長、潛力巨大的市場,國內(nèi)外大大小小的快遞企業(yè)都期望能分得一塊立足之地,并從中贏得可觀的利潤。近年來,云南郵政速遞業(yè)務(wù)被嚴(yán)重分流,平均市場增長率只有2%,而國際快遞巨頭DHL增長率高達30%。速遞業(yè)務(wù)(EMS)是云南郵政的核心業(yè)務(wù),是郵政產(chǎn)業(yè)中最快捷的信息和實物傳遞方式,其收入己占到郵政業(yè)務(wù)收入的12%左右。作為郵政業(yè)務(wù)中具備較強競爭力的核心業(yè)務(wù),面對機會和挑戰(zhàn),了解競爭對手的競爭狀況及其策略,深入研究“云南郵政速遞業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略”,對云南郵政速遞業(yè)務(wù)做好市場定位,保持持續(xù)發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文分為以下四個部分： 第一章,緒論。對中國郵政體制性質(zhì)、國內(nèi)及云南快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,云南郵政速遞業(yè)務(wù)存在的問題進行回顧,提出本文研究目的、意義及方法。 第二章,從競爭力、競爭戰(zhàn)略理論與快遞現(xiàn)象分析入手,通過國內(nèi)外競爭理論的發(fā)展動態(tài),為云南郵政速遞業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的研究奠定理論基礎(chǔ)。 第三章,云南郵政速遞業(yè)務(wù)的競爭環(huán)境分析。運用SWOT分析法,對云南郵政速遞業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)劣勢以及國內(nèi)外主要競爭對手的發(fā)展情況及其競爭策略進行比較分析和詳細闡述,提出云南郵政應(yīng)采取的戰(zhàn)略建議。 第四章,云南郵政速遞業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析,明確了云南郵政速遞業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)、定位、選擇,指出云南郵政速遞業(yè)務(wù)應(yīng)采取差異化、成本領(lǐng)先以及在差異化基礎(chǔ)上的目標(biāo)集中戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施中分別提出了云南郵政速遞業(yè)務(wù)的短期、中長期競爭戰(zhàn)略以及云南郵政速遞業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實施的保障措施。 鑒于競爭戰(zhàn)略問題的特殊性,本文采用理論與實證、歷史與現(xiàn)實分析相結(jié)合、中外實踐對比分析的方法,力爭使論文既有理論上的創(chuàng)新意義,又有實踐上的指導(dǎo)價值。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F618;F259.2

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本文編號：2725289