發(fā)布時(shí)間：2020-06-19 16:52

【摘要】：隨著近三十年來(lái)國(guó)內(nèi)電信業(yè)的迅猛發(fā)展,以A公司為代表的中國(guó)通信設(shè)備廠商快速成長(zhǎng),并開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)。A公司經(jīng)過(guò)25年發(fā)展和十幾年國(guó)際化開(kāi)拓,目前已經(jīng)是全球領(lǐng)先的通信設(shè)備和服務(wù)綜合提供商之一,2009年銷(xiāo)售收入已經(jīng)超過(guò)600億人民幣,其中國(guó)際收入超過(guò)了一半,國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)成為A公司的主要發(fā)展戰(zhàn)略之一。然而由于傳統(tǒng)歐美廠家實(shí)力依然很強(qiáng),同時(shí)還有來(lái)自國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力,全球化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面臨當(dāng)前新的國(guó)際化環(huán)境,A公司應(yīng)該如何適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自己的國(guó)際化戰(zhàn)略,向世界卓越企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn),是公司上下高度關(guān)注的問(wèn)題。 本文旨在通過(guò)對(duì)A公司的國(guó)際化發(fā)展歷程及當(dāng)前A公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境分析,提出A公司國(guó)際化戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化建議,以及相應(yīng)的落實(shí)舉措,這對(duì)A公司的進(jìn)一步發(fā)展具有實(shí)際意義,對(duì)同行企業(yè)乃至其它行業(yè)中正在走向全球化的企業(yè)也具有一定的借鑒意義。 本文首先回顧了A公司的國(guó)際化發(fā)展歷程,對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化的必要性進(jìn)行分析；然后采用PEST模型從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面分析了A公司的國(guó)際化宏觀環(huán)境；其次從通信行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)分類(lèi)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面分析了A公司面臨的國(guó)際通信行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境；接下來(lái)再?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、核心能力、企業(yè)文化等方面分析了A公司的內(nèi)部環(huán)境。在上述分析過(guò)程中,運(yùn)用了PEST模型、波特五力模型等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與分析方法。 在上述分析的基礎(chǔ)上,利用EFE矩陣、IFE矩陣和SWOT矩陣等工具進(jìn)行組合分析,提出A公司國(guó)際化戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化的建議,并提出了在組織架構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制、市場(chǎng)戰(zhàn)略布局、資源配置、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品與服務(wù)差異化等方面與國(guó)際化戰(zhàn)略匹配的重點(diǎn)舉措。最后對(duì)A公司國(guó)際化戰(zhàn)略的成功和不足進(jìn)行了總結(jié)歸納,并對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行展望。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F626
【圖文】：

本節(jié)采用波特五力模型，對(duì)A公司所處的通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，包括潛在進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、替代品的威脅、供貨商的討價(jià)還價(jià)能力和既有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(如圖3一5所示)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境源于這五種競(jìng)爭(zhēng)作用力之間的相互關(guān)系，這決定著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，同時(shí)也決定了行業(yè)的最終獲利能力。石麗二又刁供應(yīng)者一的討論還價(jià)能力新加入競(jìng)爭(zhēng)者的威脅行業(yè)竟?fàn)幉糯缡仲?gòu)買(mǎi)者的討論還價(jià)能力替代品圖3一5波特五力模型(l)潛在進(jìn)入者的威脅潛在進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，加劇了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)盈利水平下降，乃至危及企業(yè)生存。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于我國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)開(kāi)放較早，世界通信設(shè)備制造業(yè)的西方廠商很早就進(jìn)入了中國(guó)，因此國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而充分，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)洗禮后的國(guó)內(nèi)通信設(shè)備廠商所剩無(wú)幾，A公司由于重視自主研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出

本節(jié)采用波特五力模型，對(duì)A公司所處的通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，包括潛在進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、替代品的威脅、供貨商的討價(jià)還價(jià)能力和既有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(如圖3一5所示)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境源于這五種競(jìng)爭(zhēng)作用力之間的相互關(guān)系，這決定著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，同時(shí)也決定了行業(yè)的最終獲利能力。石麗二又刁供應(yīng)者一的討論還價(jià)能力新加入競(jìng)爭(zhēng)者的威脅行業(yè)竟?fàn)幉糯缡仲?gòu)買(mǎi)者的討論還價(jià)能力替代品圖3一5波特五力模型(l)潛在進(jìn)入者的威脅潛在進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，加劇了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)盈利水平下降，乃至危及企業(yè)生存。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于我國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)開(kāi)放較早，世界通信設(shè)備制造業(yè)的西方廠商很早就進(jìn)入了中國(guó)，因此國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而充分，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)洗禮后的國(guó)內(nèi)通信設(shè)備廠商所剩無(wú)幾，A公司由于重視自主研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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3 周文輝;陳曉紅;康紅星;;大客戶(hù)管理:起源、概念與研究視角[J];鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào);2006年02期

本文編號(hào)：2721075