【摘要】： 隨著電信業(yè)的快速發(fā)展和國家電信改革的深化,中國的電信產(chǎn)業(yè)又一次站在了改革的風(fēng)口浪尖上。根據(jù)國家深化電信體制改革的要求,2008年10月15日,原中國網(wǎng)通與原中國聯(lián)通合并為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司;中國鐵通并入中國移動(dòng);中國電信以1100億的價(jià)格購買了中國聯(lián)通的CDMA 2G網(wǎng)絡(luò)。2008年12月5日,中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司大連市分公司籌備組成立。2009年1月7日,工業(yè)和信息化部正式發(fā)放3G牌照:中國移動(dòng)獲得了中國自有知識產(chǎn)權(quán)TD-SCDMA的運(yùn)營牌照,中國電信獲得了CDMA2000的運(yùn)營牌照,中國聯(lián)通獲得了WCDMA的運(yùn)營牌照。 重組之后,電信市場資源得到優(yōu)化配置,使三家運(yùn)營商都擁有移動(dòng)、固網(wǎng)牌照,重新站到了一個(gè)競爭的新起點(diǎn)上。各家運(yùn)營商都以3G為契機(jī),大力建設(shè)網(wǎng)絡(luò),拓展市場,提出新概念,推出新產(chǎn)品,3G業(yè)務(wù)的市場競爭即將大規(guī)模展開。大連聯(lián)通在這種形勢下采用何種競爭策略與移動(dòng)、電信抗衡成為一個(gè)值得研究的課題。 本文以大連聯(lián)通3G業(yè)務(wù)的順利開展為目標(biāo),利用戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略的相關(guān)知識,采用PEST法和波特的五力模型對大連聯(lián)通的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,得出了大連聯(lián)通的關(guān)鍵外部因素,用AHP法確定了關(guān)鍵外部因素的權(quán)重,結(jié)合專家評分列出了大連聯(lián)通的EFE矩陣。然后從人力資源、管理資源、財(cái)務(wù)資源、經(jīng)營資源四個(gè)方面對大連聯(lián)通的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,得出了大連聯(lián)通的關(guān)鍵內(nèi)部因素,并列出了大連聯(lián)通的IFE矩陣。綜合關(guān)鍵外部因素和關(guān)鍵內(nèi)部因素后利用SWOT分析法得出了相應(yīng)的競爭策略,通過使用QSPM法選出較優(yōu)的競爭策略,最后探討了較優(yōu)競爭策略實(shí)施的相關(guān)問題。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626

【引證文獻(xiàn)】

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1 耿衛(wèi);;基于五力模型的我國電信3G業(yè)務(wù)競爭力研究[J];情報(bào)雜志;2011年S1期

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本文編號：2709981