【摘要】： 隨著電信業(yè)的快速發(fā)展和國家電信改革的深化,中國的電信產業(yè)又一次站在了改革的風口浪尖上。根據(jù)國家深化電信體制改革的要求,2008年10月15日,原中國網通與原中國聯(lián)通合并為中國聯(lián)合網絡通信有限公司;中國鐵通并入中國移動;中國電信以1100億的價格購買了中國聯(lián)通的CDMA 2G網絡。2008年12月5日,中國聯(lián)合網絡通信有限公司大連市分公司籌備組成立。2009年1月7日,工業(yè)和信息化部正式發(fā)放3G牌照:中國移動獲得了中國自有知識產權TD-SCDMA的運營牌照,中國電信獲得了CDMA2000的運營牌照,中國聯(lián)通獲得了WCDMA的運營牌照。 重組之后,電信市場資源得到優(yōu)化配置,使三家運營商都擁有移動、固網牌照,重新站到了一個競爭的新起點上。各家運營商都以3G為契機,大力建設網絡,拓展市場,提出新概念,推出新產品,3G業(yè)務的市場競爭即將大規(guī)模展開。大連聯(lián)通在這種形勢下采用何種競爭策略與移動、電信抗衡成為一個值得研究的課題。 本文以大連聯(lián)通3G業(yè)務的順利開展為目標,利用戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略的相關知識,采用PEST法和波特的五力模型對大連聯(lián)通的外部環(huán)境進行了分析,得出了大連聯(lián)通的關鍵外部因素,用AHP法確定了關鍵外部因素的權重,結合專家評分列出了大連聯(lián)通的EFE矩陣。然后從人力資源、管理資源、財務資源、經營資源四個方面對大連聯(lián)通的內部條件進行了分析,得出了大連聯(lián)通的關鍵內部因素,并列出了大連聯(lián)通的IFE矩陣。綜合關鍵外部因素和關鍵內部因素后利用SWOT分析法得出了相應的競爭策略,通過使用QSPM法選出較優(yōu)的競爭策略,最后探討了較優(yōu)競爭策略實施的相關問題。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626

【引證文獻】

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1 耿衛(wèi);;基于五力模型的我國電信3G業(yè)務競爭力研究[J];情報雜志;2011年S1期

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3 幸佳;卷煙企業(yè)多品牌戰(zhàn)略管理研究[D];武漢工業(yè)學院;2012年

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本文編號：2709981