【摘要】： 第三次電信重組后三大運(yùn)營(yíng)商在組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上都發(fā)生了巨大變化,原中國(guó)網(wǎng)通的并入導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通在三家電信運(yùn)營(yíng)商中變化規(guī)模最大。傳承原中國(guó)網(wǎng)通的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),中國(guó)聯(lián)通在我國(guó)南北方省份實(shí)力差異顯著。由于縣市級(jí)聯(lián)通分公司職責(zé)在營(yíng)銷,文章以我國(guó)北方聯(lián)通某縣市分公司為研究對(duì)象,希望以市場(chǎng)營(yíng)銷為切入點(diǎn)研究北方聯(lián)通縣市級(jí)分公司重組過程中的利弊關(guān)系變化,并最終為其長(zhǎng)期發(fā)展制定戰(zhàn)略思路。 論文首先從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化三個(gè)方面闡述了重組前后聯(lián)通縣市級(jí)分公司的融合內(nèi)容,提取出資產(chǎn)運(yùn)作、渠道、品牌、產(chǎn)品、社會(huì)關(guān)系五個(gè)因素,并詳細(xì)從這五個(gè)方面分析了重組前后的變化。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT矩陣模型給出重組前后的優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)遇挑戰(zhàn)分析因子,并采用專家調(diào)查問卷法對(duì)SWOT分析因子進(jìn)行了重要性排序,明確了聯(lián)通縣市分公司重組后的行動(dòng)方向,最終提出三個(gè)方面的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn):大力發(fā)展移動(dòng)電話用戶,穩(wěn)定固話及寬帶網(wǎng)用戶,積極參與3G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
【圖文】：

中國(guó)網(wǎng)通—以固話通信與寬帶服務(wù)為業(yè)務(wù)主打的電信運(yùn)營(yíng)商。中國(guó)聯(lián)通—以移動(dòng)通信為業(yè)務(wù)主打的電信運(yùn)營(yíng)商。具體業(yè)務(wù)服務(wù)變化見圖2一4。圖2礴中國(guó)聯(lián)通重組前后業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容變化圖原聯(lián)通公司經(jīng)營(yíng)移動(dòng)GSM網(wǎng)、移動(dòng)CDMA網(wǎng)、寬帶服務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù);原網(wǎng)通經(jīng)營(yíng)固定電話、寬帶服務(wù)、小靈通、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和相關(guān)的增值業(yè)務(wù)。經(jīng)過重組融合后，重組后聯(lián)通在融合了原聯(lián)通公司與原網(wǎng)通公司業(yè)務(wù)同時(shí)，轉(zhuǎn)讓了移動(dòng)CDMA網(wǎng)給中國(guó)電信，這樣一來(lái)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)方面可以專心經(jīng)營(yíng)GSM網(wǎng)，成為一個(gè)通信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。目前

2.無(wú)供應(yīng)鏈上游這里借用黃逸裙[9]提出的電信運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型一文對(duì)縣市分公司供應(yīng)鏈起行分析進(jìn)行分析，如圖3一2。服服務(wù)提供商(SP)))戶戶一 一終終瑞葡璉商 }}}一毓/服務(wù)流___________‘次本楠______‘*白活r尸夕人，嘆二t，.‘尸，，石J卜卜刃IL圖3一2電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)供應(yīng)鏈拓?fù)鋱D電信設(shè)備的采購(gòu)、與內(nèi)容提供商(CP)、服務(wù)提供商(SP)的合作都停留在省公司或地市公司層面，至于縣級(jí)市公司層面則不具有以上活動(dòng)。因此，在以上電信行業(yè)供應(yīng)鏈中，縣級(jí)市公司基本不具有上游活動(dòng)，所以這里理解為縣市運(yùn)營(yíng)商不具有供應(yīng)鏈上游。北方聯(lián)通某縣級(jí)市公司重組前后利弊分析
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626

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本文編號(hào)：2708640