發(fā)布時(shí)間：2020-06-08 11:55

【摘要】： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理組織對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目活動涉及到的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制。 對于中國移動來說,業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)是集團(tuán)客戶工作的技術(shù)架構(gòu),無論在網(wǎng)絡(luò)部署上、工程建設(shè)上、運(yùn)營維護(hù)上都面臨這很大的風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)新的產(chǎn)品應(yīng)用需要運(yùn)營商的大規(guī)模投入、全面嚴(yán)格的測試以及大規(guī)模的生產(chǎn)環(huán)境考驗(yàn),整個(gè)過程存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素,對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理由其是需求風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。 本論文結(jié)合本人在業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理實(shí)踐,對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理過程在項(xiàng)目生命周期各階段的應(yīng)用做了系統(tǒng)研究和全面闡述,列出了不同階段的風(fēng)險(xiǎn)清單,并為主要的風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對措施。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中,根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)的變化,不斷調(diào)整主要風(fēng)險(xiǎn)列表以及應(yīng)對計(jì)劃,按照計(jì)劃適時(shí)執(zhí)行有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施,有力地保障了項(xiàng)目的成功交付。針對該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估過程中難以準(zhǔn)確量化處理的特點(diǎn),本文嘗試采用了定性和定量相結(jié)合的層次分析方法。最后還針對軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐,總結(jié)了一些可以借鑒的措施。 本文力求將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)理論和方法與具體項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)踐和管理過程結(jié)合起來,以便為今后的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供借鑒。
【圖文】：

即使我們制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃并采取了必要的預(yù)防措施，，但是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中問題的出現(xiàn)總是難以避免的。為此，我們制定了問題發(fā)生后著手處理的基本步驟(流程圖見圖4一2):業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F626;F224

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本文編號：2703045