發(fā)布時間：2020-06-08 02:05

【摘要】：長北氣探項目中網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)是典型的能源行業(yè)信息化建設(shè)項目,包涵的子項目多、建設(shè)所在地分散、項目管理和工程技術(shù)人員構(gòu)成復(fù)雜、建設(shè)時間緊、承包模式多,這些因素都給建設(shè)項目管理工作帶來了很大困難,如果管理工作不到位,造成不能按時為整體項目提供必要的通訊服務(wù),將會對氣探項目的順利進行產(chǎn)生巨大的障礙。所以如何科學有效的應(yīng)對錯綜復(fù)雜的項目管理工作,合理分配建設(shè)中的各類資源,控制好每個環(huán)節(jié)等需要解決和處理的實際課題,擺在了大家面前。本文針對數(shù)量和種類繁多的管理問題,從項目開發(fā)過程管理總體開展分析,并對項目中最重要的兩個子項目的管理與控制進行了詳細的研究和設(shè)計,將項目管理各類理論課程中所學習的科學方法,充分應(yīng)用到實際過程中,利用有效的多目標決策手段,制作客觀詳實的WBS圖,合理安排項目進度,同時也將部分信息技術(shù)運用到項目管理中,大大加強了項目管理的手段,最后再對該項目的費用管理和人員組織進行簡單描述。通過在項目管理過程中不斷學習和總結(jié),可以看出,長北氣探項目的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對于建設(shè)時間的控制要求非常高,也可以說項目進度是長北氣探項目網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)項目管理中最重要的指標之一,也凸現(xiàn)出眾多的項目管理因素在不同項目中具有不同的地位和重要性,所以要針對項目的實際情況確定具體項目管理的核心控制因素,而不是“大而全”的將所有因素都放置在同一地位,盲目地進行管理項目工作。這也是本文所闡明的核心內(nèi)容。由于項目建設(shè)時間緊,任務(wù)重,導(dǎo)致某些項目管理部分環(huán)節(jié)的工作不能得到有效的管理和控制,雖有疏漏,但項目的建設(shè)目標還是在既定時間內(nèi)完成,保證了長北氣探項目進展的順利。
【圖文】：

圖２－１項目生命周期示意圖逡逑ｃ－概念階段邐Ｄ－開發(fā)階段邐Ｅ－實施階段邐Ｆ－結(jié)束階段逡逑＊明確需求，策劃項＊確定項目組成員邋＊建立項目組織邋＊項目的完成逡逑

圖３－１長北天然氣勘探^u發(fā)項目ＩＴ部門網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)工作結(jié)構(gòu)圖逡逑３．邋１．邋２對網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)中各個子項目的計劃逡逑為了客觀的制定項目計劃，，ＩＴ部門在對每項網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)制作ＷＢＳ圖的時逡逑
【學位授予單位】：西安電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F426.22;F49

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 陳千貴;;項目管理如何應(yīng)用在涂料企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)中[J];現(xiàn)代涂料與涂裝;2007年04期

2 曲紅;周遠成;;和諧發(fā)展與知識共享——企業(yè)研發(fā)項目管理研究[J];湖南科技學院學報;2007年03期

3 胡紅艷;劉詠梅;;基于項目管理的軟件產(chǎn)品研發(fā)管理研究[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2006年11期

4 許翰銳;;基于產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)項目管理的制造業(yè)企業(yè)組織模式的構(gòu)建[J];現(xiàn)代制造工程;2006年08期

5 畢明光;黃應(yīng)清;;軍事裝備研發(fā)中的項目管理“三控制”[J];國防科技;2006年06期

6 韓秀媛;;鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)(RCPMIS)研發(fā)的思考[J];鐵道建筑;2006年05期

7 武兆彪;電力系統(tǒng)軟件研發(fā)項目管理[J];大眾科技;2005年12期

8 樊智勇;;我國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究[J];集團經(jīng)濟研究;2006年23期

本文編號：2702361