【摘要】： 3G時(shí)代即將到來,雖然我國電信企業(yè)在國家統(tǒng)籌指導(dǎo)下抓住機(jī)遇加快發(fā)展,尤其在近幾年,擴(kuò)大了電信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,新的電信產(chǎn)品也不斷出現(xiàn),為我國居民提供了方便快捷的電信服務(wù),為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),但隨著技術(shù)迅速的發(fā)展與更新?lián)Q代、電信消費(fèi)者消費(fèi)需求與消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的日益提高和積累,我國電信企業(yè)在創(chuàng)新方面的步伐卻落后于市場的發(fā)展,電信企業(yè)間的競爭發(fā)展成為以惡性價(jià)格戰(zhàn)為主的競爭,不利于我國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在當(dāng)今國際化的大趨勢下,尤其2008年我國電信重組,2009年初發(fā)放3G牌照,使我國電信產(chǎn)業(yè)競爭格局改變,市場環(huán)境變化,我國電信企業(yè)如何進(jìn)行自我創(chuàng)新,迅速提升企業(yè)實(shí)力,成為我國各電信企業(yè)迫切需要解決的問題。 在諸多創(chuàng)新中,產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭中發(fā)展的源動(dòng)力,而產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是具體的產(chǎn)品開發(fā)過程,需要考慮諸多方面的因素才能確定產(chǎn)品創(chuàng)新的方向、方式和目標(biāo),本論文從相關(guān)創(chuàng)新理論入手,分析電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,產(chǎn)品創(chuàng)新的必要性,研究我國電信產(chǎn)品創(chuàng)新阻礙因素,嘗試性建立我國電信產(chǎn)品創(chuàng)新模型,并基于此模型,提出3G時(shí)代我國電信產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)策略。本論文在產(chǎn)品創(chuàng)新方面以戰(zhàn)略管理的方法體系為基礎(chǔ),將戰(zhàn)略管理中宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的結(jié)論做為電信產(chǎn)品創(chuàng)新的指導(dǎo)方向,對(duì)我國電信企業(yè)在新環(huán)境下不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,以滿足消費(fèi)者日益增長的消費(fèi)需求和提升企業(yè)實(shí)力有參考價(jià)值。
【圖文】：

八 llUllU.U.門U門U幾11甘丹U丹n宙曰“甘6“，

本文編號(hào)：2699904