【摘要】：長(zhǎng)春JC通信有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,通信行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的作用日益凸顯。國(guó)家也積極推動(dòng)通信業(yè)的轉(zhuǎn)型并不斷加大對(duì)通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度,這為通信建設(shè)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 長(zhǎng)春JC通信有限公司是從事通信工程施工的民營(yíng)中小企業(yè),公司主要業(yè)務(wù)包括通信工程設(shè)計(jì)與施工、電信增值業(yè)務(wù)和軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。目前由于通信建設(shè)施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,導(dǎo)致公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少,利潤(rùn)率不斷下降。而且公司在內(nèi)部管理、資金周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等諸多方面也存在一些問(wèn)題,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的壓力。如何在不斷變化的外部環(huán)境中,結(jié)合公司自身的優(yōu)勢(shì),充分利用機(jī)遇,避開(kāi)威脅,為公司制定出可行的發(fā)展戰(zhàn)略,使公司呈現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),是公司目前亟待解決的問(wèn)題。 為此,需要運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略分析方法對(duì)長(zhǎng)春JC通信有限公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)的自身情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析,認(rèn)清公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅,以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。PEST分析表明,JC公司目前所處的宏觀環(huán)境情況非常有利于其發(fā)展,表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)政治局面穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)健康,人們對(duì)電信服務(wù)的需求增加,通信技術(shù)更新速度加快。通過(guò)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種力量模型對(duì)通信建設(shè)行業(yè)分析得出,JC公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,行業(yè)進(jìn)入門檻較低,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自己的實(shí)力接近,公司的主要客戶目前非常集中。之后,利用SWOT分析法對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及外部的機(jī)會(huì)、威脅逐項(xiàng)分析后得出結(jié)論,我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),長(zhǎng)春JC通信有限公司應(yīng)該充分利用好外部的機(jī)會(huì),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)取得高速的發(fā)展。 通過(guò)上述分析,結(jié)合長(zhǎng)春JC通信有限公司樹(shù)立的企業(yè)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀,設(shè)定出企業(yè)的中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。中期目標(biāo)是,到2013年公司業(yè)務(wù)收入突破1億元。長(zhǎng)期目標(biāo)是,到2015年公司業(yè)務(wù)收入超過(guò)3億元。針對(duì)以上目標(biāo),分別為長(zhǎng)春JC通信有限公司制定了公司未來(lái)發(fā)展的總體戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等關(guān)鍵戰(zhàn)略。通過(guò)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略與一體化發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的中期戰(zhàn)略目標(biāo),利用多元化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),并最終確立公司在吉林省內(nèi)通信建設(shè)市場(chǎng)中占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位的戰(zhàn)略構(gòu)想。 在發(fā)展戰(zhàn)略制定之后,長(zhǎng)春JC通信有限公司的首要任務(wù)是,在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)提高工程質(zhì)量,樹(shù)立公司的品牌形象,以增加公司的市場(chǎng)份額。同時(shí)還要借助公司在吉林省內(nèi)市場(chǎng)的地域優(yōu)勢(shì)和政府的相關(guān)扶持政策,配以有效的融資手段,將公司的資本規(guī)模擴(kuò)大,增加公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在戰(zhàn)略方案的執(zhí)行過(guò)程中,要完善公司內(nèi)部的管理機(jī)制,以確保公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效實(shí)施。在具體的保障措施上,公司需進(jìn)一步改進(jìn)和完善決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)、組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、品牌建設(shè)等,爭(zhēng)取在5年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)知名的通信建設(shè)商。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 袁宗杰;一汽大眾公司大眾品牌B級(jí)車戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D];吉林大學(xué);2011年

2 梁冰;J銀行全球貿(mào)易系統(tǒng)增值稅項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制研究[D];吉林大學(xué);2012年

3 李光朱;浙江省郵電工程建設(shè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];廣西大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：2691917