【摘要】：本論文研究的對象是XTCM。由于各類供應商數(shù)量眾多,涉及各類行業(yè),而且關鍵產(chǎn)品或工程質量的好壞直接影響公司服務和工程建設的質量,所以供應商管理越來越成為XTCM采購供應工作的重點。但是公司供應商管理工作整體來看還存在著許多不足,管理方式仍然停留在傳統(tǒng)的供應商管理上,尚未形成一套科學、完善的管理體系,缺乏具體的量化指標,沒有建立供應商評價的模型,在評價不同類型供應商時只能采取一視同仁的方法,從而導致評價結果的實用性不夠強,起不到激勵和培養(yǎng)長期合作戰(zhàn)略供應商的作用,供應商只注重一次合作的利潤,忽略了長期合作共贏的長遠目標。因此,公司需要一種新的供應商管理模式,與供應商建立起合作共贏的關系,從而提高質量,降低成本,這也是本論文要研究的內容。 本文首先概述了邢臺通信行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展,分析介紹了國內外供應商管理相關的理論研究基礎。從XTCM供應商管理的現(xiàn)狀出發(fā),文章分析了公司現(xiàn)行的供應商管理體系的不足之處,并提出了如何改進的設想。在對XTCM現(xiàn)行的供應商管理方面,本論文基于層次分析法和ABC分析法進行分析的基礎上,介紹了供應商評價的各項工作,針對層次分析法的優(yōu)點,本文首先根據(jù)行業(yè)進行供應商分類,并從非常關鍵的工程施工類供應商入手,從簽約、工程、服務等6個關鍵維度作為中間層模型,結合使用部門的技術專家給出的評價數(shù)據(jù)進行建模,求出該類合作供應商從優(yōu)到劣的排名順序。并從旅游服務類供應商,從簽約、服務等5個關鍵維度作為中間層,求出該類合作供應商的排名順序。根據(jù)排名順序,結合ABC分析法原理進行分析,結合XTCM實際給出了具體分類的標準,具備了量化的標準,從而將每一行業(yè)供應商進行了A、B、C類的劃分,A類為戰(zhàn)略合作供應商,B類為日常合作供應商,C類為準入供應商。根據(jù)A、B、C類的劃分,實行動態(tài)管理,從而激勵供應商在日常合作中從長遠角度出發(fā),提升產(chǎn)品和服務質量,降低成本,逐步發(fā)展成為戰(zhàn)略合作供應商。
【圖文】：

因此中心廠要如何來選擇最適合的供應商，建立符合自身產(chǎn)業(yè)特性的供應商評價是最好的決策方法。XTCM組織機構圖見:圖3一1。公司其他各部門只需申請預算資金，提供所需物品的技術標準和數(shù)量，到貨時間等內容，，由采購供應中心進行談判或招標確定供應商并簽訂合同，到貨共同與需求部門驗貨。采購部門還負責發(fā)起付款流程，以及供應商質量后評估工作。在供應商管理方面，XTCM尚處于起步階段，需要在原有的供應商準入、考評管理方面及時的更新和完善，XTCM已經(jīng)開始開始思考如何運用更科學有效的方法做好供應商管理，提高企業(yè)運營效益、有效降低總成本和降低風險。XTCM每年需采購的產(chǎn)品種類復雜

因此中心廠要如何來選擇最適合的供應商，建立符合自身產(chǎn)業(yè)特性的供應商評價是最好的決策方法。XTCM組織機構圖見:圖3一1。公司其他各部門只需申請預算資金，提供所需物品的技術標準和數(shù)量，到貨時間等內容，由采購供應中心進行談判或招標確定供應商并簽訂合同，到貨共同與需求部門驗貨。采購部門還負責發(fā)起付款流程，以及供應商質量后評估工作。在供應商管理方面，XTCM尚處于起步階段，需要在原有的供應商準入、考評管理方面及時的更新和完善，XTCM已經(jīng)開始開始思考如何運用更科學有效的方法做好供應商管理，提高企業(yè)運營效益、有效降低總成本和降低風險。XTCM每年需采購的產(chǎn)品種類復雜
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F274;F626;F224

【參考文獻】

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本文編號：2684185