【摘要】：本論文研究的對象是XTCM。由于各類供應(yīng)商數(shù)量眾多,涉及各類行業(yè),而且關(guān)鍵產(chǎn)品或工程質(zhì)量的好壞直接影響公司服務(wù)和工程建設(shè)的質(zhì)量,所以供應(yīng)商管理越來越成為XTCM采購供應(yīng)工作的重點(diǎn)。但是公司供應(yīng)商管理工作整體來看還存在著許多不足,管理方式仍然停留在傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理上,尚未形成一套科學(xué)、完善的管理體系,缺乏具體的量化指標(biāo),沒有建立供應(yīng)商評價(jià)的模型,在評價(jià)不同類型供應(yīng)商時(shí)只能采取一視同仁的方法,從而導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果的實(shí)用性不夠強(qiáng),起不到激勵(lì)和培養(yǎng)長期合作戰(zhàn)略供應(yīng)商的作用,供應(yīng)商只注重一次合作的利潤,忽略了長期合作共贏的長遠(yuǎn)目標(biāo)。因此,公司需要一種新的供應(yīng)商管理模式,與供應(yīng)商建立起合作共贏的關(guān)系,從而提高質(zhì)量,降低成本,這也是本論文要研究的內(nèi)容。 本文首先概述了邢臺(tái)通信行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展,分析介紹了國內(nèi)外供應(yīng)商管理相關(guān)的理論研究基礎(chǔ)。從XTCM供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀出發(fā),文章分析了公司現(xiàn)行的供應(yīng)商管理體系的不足之處,并提出了如何改進(jìn)的設(shè)想。在對XTCM現(xiàn)行的供應(yīng)商管理方面,本論文基于層次分析法和ABC分析法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,介紹了供應(yīng)商評價(jià)的各項(xiàng)工作,針對層次分析法的優(yōu)點(diǎn),本文首先根據(jù)行業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商分類,并從非常關(guān)鍵的工程施工類供應(yīng)商入手,從簽約、工程、服務(wù)等6個(gè)關(guān)鍵維度作為中間層模型,結(jié)合使用部門的技術(shù)專家給出的評價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模,求出該類合作供應(yīng)商從優(yōu)到劣的排名順序。并從旅游服務(wù)類供應(yīng)商,從簽約、服務(wù)等5個(gè)關(guān)鍵維度作為中間層,求出該類合作供應(yīng)商的排名順序。根據(jù)排名順序,結(jié)合ABC分析法原理進(jìn)行分析,結(jié)合XTCM實(shí)際給出了具體分類的標(biāo)準(zhǔn),具備了量化的標(biāo)準(zhǔn),從而將每一行業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行了A、B、C類的劃分,A類為戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,B類為日常合作供應(yīng)商,C類為準(zhǔn)入供應(yīng)商。根據(jù)A、B、C類的劃分,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,從而激勵(lì)供應(yīng)商在日常合作中從長遠(yuǎn)角度出發(fā),提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,降低成本,逐步發(fā)展成為戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。
【圖文】：

因此中心廠要如何來選擇最適合的供應(yīng)商，建立符合自身產(chǎn)業(yè)特性的供應(yīng)商評價(jià)是最好的決策方法。XTCM組織機(jī)構(gòu)圖見:圖3一1。公司其他各部門只需申請預(yù)算資金，提供所需物品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，到貨時(shí)間等內(nèi)容，，由采購供應(yīng)中心進(jìn)行談判或招標(biāo)確定供應(yīng)商并簽訂合同，到貨共同與需求部門驗(yàn)貨。采購部門還負(fù)責(zé)發(fā)起付款流程，以及供應(yīng)商質(zhì)量后評估工作。在供應(yīng)商管理方面，XTCM尚處于起步階段，需要在原有的供應(yīng)商準(zhǔn)入、考評管理方面及時(shí)的更新和完善，XTCM已經(jīng)開始開始思考如何運(yùn)用更科學(xué)有效的方法做好供應(yīng)商管理，提高企業(yè)運(yùn)營效益、有效降低總成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。XTCM每年需采購的產(chǎn)品種類復(fù)雜

因此中心廠要如何來選擇最適合的供應(yīng)商，建立符合自身產(chǎn)業(yè)特性的供應(yīng)商評價(jià)是最好的決策方法。XTCM組織機(jī)構(gòu)圖見:圖3一1。公司其他各部門只需申請預(yù)算資金，提供所需物品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，到貨時(shí)間等內(nèi)容，由采購供應(yīng)中心進(jìn)行談判或招標(biāo)確定供應(yīng)商并簽訂合同，到貨共同與需求部門驗(yàn)貨。采購部門還負(fù)責(zé)發(fā)起付款流程，以及供應(yīng)商質(zhì)量后評估工作。在供應(yīng)商管理方面，XTCM尚處于起步階段，需要在原有的供應(yīng)商準(zhǔn)入、考評管理方面及時(shí)的更新和完善，XTCM已經(jīng)開始開始思考如何運(yùn)用更科學(xué)有效的方法做好供應(yīng)商管理，提高企業(yè)運(yùn)營效益、有效降低總成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。XTCM每年需采購的產(chǎn)品種類復(fù)雜
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F274;F626;F224

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2684185