【摘要】：電信業(yè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,電信運營商之間的競爭不僅關(guān)系到運營商的利潤,還直接與人民福利有關(guān)。與世界各國電信業(yè)的發(fā)展過程相似,我國電信業(yè)也經(jīng)歷了從改革開放前的中國電信(原國家郵電部)獨家壟斷,到1994年中國聯(lián)通公司成立,開始在電信市場引入競爭機制,之后到2002年5月第二次電信拆分重組,形成“5+1”競爭格局,再到現(xiàn)在的“六合三”重組,形成中國電信、中國移動和中國聯(lián)通“三分天下”的局面。 本文將著眼于中國特色的電信市場,首先分別從電信市場中的產(chǎn)品差異化和網(wǎng)絡(luò)外部性兩個顯著特性著手,分析我國電信運營商的競爭策略,然后著眼于當前的3G通信技術(shù),說明在未來3G時代,三大電信運營商的競爭與發(fā)展策略,具體內(nèi)容可概括如下: (1)回顧了我國電信業(yè)的競爭格局從建國后至今的發(fā)展歷程,將整個歷程劃分為完全壟斷時期、引入競爭時期、競爭格局初步形成時期,分析了各個時期電信市場的特點,以及運營商拆分重組的重要事件,理清了我國電信業(yè)競爭格局的演變過程。此外,回顧了我國政府對電信業(yè)管制的發(fā)展歷程,分析了從政企合一、壟斷經(jīng)營的階段開始,到政企初步分離,電信領(lǐng)域引入競爭階段,再到當前政企分離、有序競爭階段的過程中,政府對電信運營商監(jiān)管和價格規(guī)制的相關(guān)政策和措施。 (2)從電信市場中的差異化定義著手,指出差異化對電信業(yè)競爭的重要作用,以及電信運營商實施產(chǎn)品差異化的主要方式,并以中國移動和中國聯(lián)通為例,對比分析了兩個運營商的品牌差異化戰(zhàn)略。以此為基礎(chǔ),我們建立了基于品牌差異化的定價模型,給出了模型的均衡,分析表明,強勢運營商的期望利潤高于弱勢運營商的期望利潤,且價格更為穩(wěn)定。 此外,我們還建立了運營商的市場定位模型,以分析運營商的長期競爭策略。假設(shè)運營商同時決定長期的市場定位策略,而對短期的價格策略,我們分同時決定和先后決定兩種情況討論。我們給出了運營商的價格均衡和市場定位均衡,結(jié)果分析表明,對兩種價格競爭博弈,兩個運營商的均衡市場定位都是分別位于Hotelling線段的兩端。 (3)從網(wǎng)絡(luò)外部性的定義著手,分析了我國電信產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)外部性及表現(xiàn)。以此為基礎(chǔ),假設(shè)進入者可以通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品效用,建立了兩階段博弈模型,以分析了運營商的進入與遏制策略。模型的均衡結(jié)果表明,在位運營商可以將控制前期的用戶安置基礎(chǔ)作為遏制策略,而進入運營商可以將提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量和技術(shù)兼容性作為切入市場的競爭策略;最后分析了網(wǎng)絡(luò)外部性對運營商的差異化競爭策略的影響; (4)闡述了3G技術(shù)在我國電信市場的發(fā)展及現(xiàn)狀,指出移動電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)將是運營商未來發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。為分析中國手機用戶使用移動商務(wù)的驅(qū)動因素,建立了改進的TAM模型,在此基礎(chǔ)上提出假設(shè)。實證結(jié)果表明,用戶個體特征的因素與用戶對移動商務(wù)的感知有用性和感知易用性顯著相關(guān),通過這兩個因子進而影響用戶對移動電子商務(wù)的使用態(tài)度。 (5)分析了我國三大電信運營商——中國電信、中國移動和中國聯(lián)通的成長過程,對比了三者在“六合三"電信重組前后的實力情況。在總結(jié)移動商務(wù)時代產(chǎn)品及服務(wù)種類的基礎(chǔ)上,分析了三者在重組后的發(fā)展戰(zhàn)略。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626

【參考文獻】

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本文編號：2683064