【摘要】： 項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支,已經(jīng)成為政府及各大企業(yè)日常管理的主要工具。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(Critical Chain Project Management,簡(jiǎn)稱CCPM)是20世紀(jì)90年代末出現(xiàn)的全新的項(xiàng)目管理理論與方法。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法相比,該方法強(qiáng)調(diào)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)存在的資源約束和人的行為心理,并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理,及整個(gè)項(xiàng)目管理流程的持續(xù)改進(jìn)。 寬帶業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)各家運(yùn)營(yíng)商固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)和收入的主要來(lái)源,寬帶接入的重要戰(zhàn)略地位不言而喻。我國(guó)的高速率寬帶覆蓋率跟其他國(guó)家相比仍然處于較低水平。寬帶接入工程已經(jīng)成為電信運(yùn)營(yíng)商固網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)。然后,寬帶改造工程方案更加復(fù)雜,實(shí)施難度更加大,需要更加完善先進(jìn)的項(xiàng)目管理辦法予以支撐。 本文在學(xué)習(xí)總結(jié)先前研究者對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理辦法的研究成果基礎(chǔ)上,結(jié)合寬帶改造項(xiàng)目,提出適合有效的進(jìn)度管理辦法,尤其是適應(yīng)于多項(xiàng)目且工期受限的復(fù)雜改造項(xiàng)目。利用本文所用方法及模型,可為電信運(yùn)營(yíng)商固網(wǎng)寬帶建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理提供一個(gè)強(qiáng)有力的技術(shù)工具。
【圖文】：

?接入中心.痊割接后續(xù)工作鉀用戶資源錄入獷接入中心.分局項(xiàng)目唯用戶端口綁定i準(zhǔn)入中心;分局項(xiàng)巨設(shè)備及疾梢施撤舊圃…施工單位;雌理公召項(xiàng)目竣工階段『圖3根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)的資源使用情況，，在基本的活動(dòng)排序基礎(chǔ)上，查找出資源沖突且不可并行使用的任務(wù)。此處得出:由于施工單位的產(chǎn)能限制，“光纜建設(shè)”與“電纜建設(shè)”不可同時(shí)進(jìn)行;且“動(dòng)力設(shè)備建設(shè)”與“寬帶設(shè)備建設(shè)”不可同時(shí)進(jìn)行;因此
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2679457