【摘要】： 中國網(wǎng)通湖南省分公司作為新興的電信運營商,面對在位的主導(dǎo)傳統(tǒng)運營商,面對其高額的市場占有率和在用戶心中難以取代的品牌優(yōu)勢,面對高速發(fā)展的通信新技術(shù)和用戶不斷提出的新的服務(wù)需求,面對新時期對企業(yè)管理提出的嚴峻挑戰(zhàn),必須在特定的環(huán)境下有效地制定、實施和評價企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),以使湖南省分公司充分利用自身優(yōu)勢,抓住外部機會、避開外部威脅,達到企業(yè)競爭的目的,從而在市場競爭中發(fā)起挑戰(zhàn)而立于不敗之地。 基于上述考慮,筆者綜合運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和知識,構(gòu)建了中國網(wǎng)通湖南省分公司競爭戰(zhàn)略的研究框架:從宏觀環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析;從行業(yè)內(nèi)競爭對手分析到企業(yè)SWOT分析。并通過利用PEST分析、波特“五力”行業(yè)競爭模型、SWOT分析等工具和方法,全面剖析了中國網(wǎng)通湖南省分公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。在此基礎(chǔ)上,筆者對湖南網(wǎng)通未來的發(fā)展戰(zhàn)略提出了建議。 本文對相關(guān)的競爭戰(zhàn)略理論進行了嘗試性的運用,目的是通過對湖南網(wǎng)通現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)問題,提出競爭戰(zhàn)略的建議,同時建立一種普遍適用于中國電信運營企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分析框架,以實現(xiàn)對理論的實證運用。
【圖文】：

......電信業(yè)務(wù)總量...電信業(yè)務(wù)收入一一電信綜合價格水平下降幅度 度圖2一!2003一2007年電信業(yè)務(wù)總量與業(yè)務(wù)收入的發(fā)展狀況從圖2一1的發(fā)展趨勢可以看出電信業(yè)務(wù)總量的發(fā)展速度比電信業(yè)務(wù)收入的發(fā)展速度快，表明業(yè)務(wù)單位利潤有下降的趨勢。

200奔2004年200〔年200祥200徉}一’L固林麟戶一l辮.如毓用只扮升衫鉀枷秘瀟摧月圖2一 22003一2007年移動電話用戶所占比重2007年，，全國移動電話用戶新增8622.8萬戶，達到54728.6萬戶。2007年是移動電話用戶增長最多的一年，其中10月份新增移動電話用戶813.2萬戶，刷新單月增長紀錄。移動電話普及率達到41.6部/百人。(((萬戶 ))))))))))))))))))))))))))))))))))))) 999990000000000000000000;;;;;愜愜愜黯七少七才~六卡，，卜州一一，一-一-甲一‘-一-~忿，一~勺尸二欲:書叫 年77777‘〕O卜一一===二二=井井=‘下二夕 年 年6666600卜-一一-一-一-一一-一一一一一，‘‘.‘~吧叫睡州 年555550勺卜-.匕-一一-」民=一一-一一一百一一一一一一
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272;F626

【引證文獻】

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本文編號：2669751