【摘要】： 2008年中國(guó)電信業(yè)經(jīng)過(guò)重組后形成了新的競(jìng)爭(zhēng)格局,同時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展也使得國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)更加的多元化和復(fù)雜化。通信運(yùn)營(yíng)商將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)市場(chǎng)漸進(jìn)飽和的情況下,為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與轉(zhuǎn)型的壓力,運(yùn)營(yíng)商需要挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。集中采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施逐步使得企業(yè)采購(gòu)中心由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變,集中采購(gòu)體制的研究與實(shí)施已成電信企業(yè)轉(zhuǎn)型期的迫切需求。 采購(gòu)作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán),供應(yīng)鏈中日益復(fù)雜的合作關(guān)系也對(duì)采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)。伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,信息化的應(yīng)用能夠大大提高工作效率。集中采購(gòu)工作中伴隨著物流、資金流、信息流在企業(yè)內(nèi)外部的流動(dòng),隨著采購(gòu)產(chǎn)品種類(lèi)的多樣化、采購(gòu)環(huán)境的復(fù)雜化,信息化將成為采購(gòu)管理工作的必然選擇。然而通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)通信企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)集中采購(gòu)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也存在一定的局限性。 本文以運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)管理為研究出發(fā)點(diǎn),在理論研究的基礎(chǔ)上提出了基于雙元組織理論的電信企業(yè)的雙元信息化模型,并以電信業(yè)A公司為研究案例,從現(xiàn)狀調(diào)研,需求分析、方案設(shè)計(jì)各個(gè)步驟對(duì)雙元信息化模式在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)證研究,為本模型的推廣提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 呂舒然;面向移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)管理信息化支撐平臺(tái)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[D];電子科技大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：2666194