發(fā)布時(shí)間：2020-05-11 21:27

【摘要】： 人是生產(chǎn)力中第一位的因素,企業(yè)管理的核心是以人為中心,體現(xiàn)以人為本的管理理念。要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其軟實(shí)力,就是要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的最重要的途徑和方法,對(duì)一般企業(yè)來(lái)說(shuō),建立一套符合企業(yè)實(shí)際的有效激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。 成都通信建設(shè)工程局從業(yè)人員組成復(fù)雜,知識(shí)結(jié)構(gòu)差異很大,有尖端的通信IT技術(shù),也有底層的農(nóng)民工。其中的高端人員,要面臨運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備制造商的高薪誘惑;低端人員又存在新勞動(dòng)合同法的困擾。在這種背景下,如何采用差異化的激勵(lì)手段,有效的吸引和留住人才,成為這一行業(yè)必須面對(duì)的重要課題。 本文從激勵(lì)理論與成都通信建設(shè)工程局的現(xiàn)狀出發(fā),通過(guò)深入分析該企業(yè)激勵(lì)過(guò)程,發(fā)現(xiàn)存在未能真正貫徹以人為本的理念;缺乏科學(xué)的考核機(jī)制;激勵(lì)的手段單一;沒(méi)能融入和體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵;鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái);績(jī)效評(píng)估不夠完善,激勵(lì)缺乏考核依據(jù),兩者結(jié)合不夠。充分調(diào)查了解了企業(yè)各層員工的需求期望,有針對(duì)性地提出了其差異化激勵(lì)方案。主要包括堅(jiān)持差異化的激勵(lì)原則、差異化的激勵(lì)內(nèi)容和建立完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系。另外,為了能在成都通信建設(shè)工程局順利實(shí)施差異化激勵(lì)方案,我們提出的實(shí)施原則和措施。希望通過(guò)本方案的推行能充分調(diào)動(dòng)廣大員工立足本職,崗位成才,奉獻(xiàn)企業(yè),也為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才保障和機(jī)制保障。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F272;F623;F224

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2659091