【摘要】：近幾年,通信行業(yè)討論最激烈的話題是重組和3G牌照的發(fā)放,隨著中國政府2008年5月24日重組方案的塵埃落定,中國通信行業(yè)競爭格局發(fā)生了深刻變化,從此跨入了一個(gè)嶄新的時(shí)代——全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代。在此大環(huán)境下,中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大通信運(yùn)營商為了在新的競爭態(tài)勢中制勝,紛紛出臺(tái)制定基于全業(yè)務(wù)競爭的專門策略。 作為中國通信行業(yè)的優(yōu)勢運(yùn)營商,中國移動(dòng)在當(dāng)前競爭的動(dòng)態(tài)性、無序性和不均衡性環(huán)境下面臨著巨大挑戰(zhàn),為了響應(yīng)環(huán)境的變化,保持當(dāng)前市場優(yōu)勢,中國移動(dòng)集團(tuán)公司至上而下確立了全業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略。全國各省移動(dòng)公司如何遵循這一變化,實(shí)施相應(yīng)的地區(qū)戰(zhàn)略正成為各省移動(dòng)公司的重大課題。 本文在綜合近期國內(nèi)外電信運(yùn)營商、設(shè)備供應(yīng)商、院�？蒲袡C(jī)構(gòu)等對全業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上,通過剖析全業(yè)務(wù)運(yùn)營的背景和特點(diǎn),運(yùn)用理論抽象與實(shí)證分析、內(nèi)部調(diào)研等方法和手段進(jìn)行定性和定量的研究分析。結(jié)合研究生本人在江西移動(dòng)的工作實(shí)際,在對江西移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式下的SWOT分析的基礎(chǔ)上,得出了全業(yè)務(wù)運(yùn)營對江西移動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響及要求,進(jìn)而提出得出全業(yè)務(wù)形勢下江西移動(dòng)的總體戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向,然后基于總體戰(zhàn)略,給出江西移動(dòng)在全業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境下應(yīng)采取的策略與措施。 電信重組三年來,各大運(yùn)營商在全業(yè)務(wù)運(yùn)營下的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?本文在原有學(xué)者研究全業(yè)務(wù)運(yùn)營成果的基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步的繼承和發(fā)展,在通信企業(yè)戰(zhàn)略上提出了新的思路和想法,對三網(wǎng)融合到全業(yè)務(wù)移動(dòng)新生活有了新的展望。
【圖文】：

圖4.12009一2010年二大運(yùn)營商移動(dòng)用戶總數(shù)2G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，中國移動(dòng)憑借著強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)及資費(fèi)優(yōu)勢，，在用戶數(shù)量占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位，目前其移動(dòng)用戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)到5.84億。中國電國聯(lián)通的移動(dòng)用戶數(shù)量分別為1.67億、0.91億，與中國移動(dòng)不可同日而從用戶競爭來看，中國聯(lián)通、中國電信要想在2G用戶數(shù)量上對中國現(xiàn)趕超是不可能的了。在固定電話用戶方面，此業(yè)務(wù)被替代的趨勢在不斷聯(lián)通與電信亦沒有機(jī)會(huì)可尋。因此，中國聯(lián)通與電信能夠把握的機(jī)會(huì)只三大運(yùn)營商3G策略之品牌建設(shè)但從目前三大運(yùn)營商的3G用戶數(shù)量來看，由于2G時(shí)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的中國移動(dòng)也保持著較為明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，截至2010年年底，用戶數(shù)量累計(jì)達(dá)到4705萬戶，其中中國移動(dòng)3G用戶數(shù)量最多，達(dá)到207也是唯一一家3G用戶數(shù)量突破2000萬的運(yùn)營商，中國聯(lián)通與中國電信戶數(shù)量分別為1406萬戶、1229萬戶。盡管目前來看，中國聯(lián)通、電信與中國移動(dòng)的差距還十分顯著，但
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 滕飛;全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式下S省電信運(yùn)維體系人力資源優(yōu)化研究[D];天津大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2651150