【摘要】：呼和浩特移動是內(nèi)蒙古移動的龍頭企業(yè),目前已經(jīng)突破每月收入一個億的收入目標。呼和浩特移動的用戶數(shù)量、業(yè)務(wù)收入和凈利潤,均占據(jù)內(nèi)蒙古移動的領(lǐng)先地位,呼和浩特移動的市場占有率已經(jīng)達到71%左右,集團市場份額將近75%左右。在呼和浩特280萬移動用戶數(shù)中,納入集團管理的用戶數(shù)預計只有56萬,僅占到20%左右。面對聯(lián)通、電信的市場競爭壓力,若想持續(xù)保持通信行業(yè)的領(lǐng)先地位,就必須鞏固集團市場,重點發(fā)展集團信息化等粘性業(yè)務(wù),通過粘性業(yè)務(wù)捆綁和拓展移動用戶。在此基礎(chǔ)上,我們提出“動力100”集團信息化品牌推廣計劃,擬通過集團品牌研究,以點帶面,促進集團信息化產(chǎn)品的推廣。 本文先從適用的品牌概念入手,將品牌定義、忠誠度、品牌競爭力做了簡要概述,之后分析了“動力100”品牌發(fā)展的市場環(huán)境,針對市場環(huán)境面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn),提煉出品牌價值、細分市場以及品牌推廣方面的三大問題,最后通過創(chuàng)建品牌資產(chǎn)、塑造品牌價值、以及與聯(lián)通、電信競爭的品牌優(yōu)勢三個方面提出推廣“動力100”品牌的有效方法,為“動力100”品牌未來發(fā)展之路做了深入的分析并提出了相應(yīng)的品牌推廣計劃。
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F626

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本文編號：2645791