【摘要】： 本文對中國通信企業(yè)IT項目需求變更管理進行了理論聯(lián)系實際的深入研究。本文從通信企業(yè)的整體現(xiàn)狀、通信企業(yè)的IT項目特點、Standish Group統(tǒng)計報告、通信企業(yè)IT項目需求變更管理的特點幾個方面說明了通信企業(yè)IT項目需求變更管理的重要性。本文的研究對于提高通信企業(yè)的IT項目管理能力從而應對頻繁的業(yè)務更新和激烈的市場競爭有非常重要的意義。 本文引用PMBOK、OPM3和CMMI經典管理理論對項目管理、IT項目需求管理理論體系進行闡述,說明通信企業(yè)IT項目需求管理的原因、要點、原則、基本流程、配套表格和需求管理工具情況,結合項目實踐,描述結合理論指導的實踐過程,總結經驗教訓。通過理論結合實踐的研究方法,明確了通信企業(yè)IT項目管理的要點和注意事項,一定程度上優(yōu)化了需求變更管理流程。 本文總結了較通用的需求變更基本流程,結合實踐總結了由集成商和分包商共同進行需求變更管理的需求變更流程,進行了詳細過程以及配合表格的說明,對兩套流程進行了對比分析,這是本文較明確的成果也是較突出的部分。
【圖文】：

程建設單位和咨詢監(jiān)理機構的參與。從項目管理方法論的角度，業(yè)務的管理和系統(tǒng)的建設都需要學習和參考業(yè)界相關的方法論，組織項目管理成熟度模型如圖1:151161圖圖.-灌氫圖圖圖圖圖圖 圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖 圖鷺鷺卜矍習日冀{口 .....，.目硯.峨口.月 月月目..口目口口 .....凰凰}盆甘月一譚到督 月 月，.口 .....‘l目.班義 義 義.....含二，比拍冷洲 洲 洲東之健.份反臼目叨 叨叨‘」腸.婦即 即 即么么么么么么么么么么么 么么，.奮子勸 .....‘J月目目日匆.協(xié) 協(xié) 協(xié) 555554月口.暇民 民民.’妞口.創(chuàng) 創(chuàng) 創(chuàng)樂 樂樂5.曰.曰比理創(chuàng) 創(chuàng)創(chuàng)‘1硯峨硯 .....認認認二川湘.泊 泊 泊盆.目確..叼 叼 叼叼叼叼叼叼叼叼叼叼叼叼叼叼叼叼叼叼叼叼藝藝藝I妞.曰劃 劃 劃良…月留 留 留.，聲.月...護，卜.動月.，閱，..叫翻...

提供了級別式的和持續(xù)式的兩種表示法.在本文中，，將關注級別I定義了五個級別(或水平)的過程成熟度(見圖)。C姍I鼓勵力在那些可控制的過程域上，然后逐步將這些過程演變到更復雜
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626

【引證文獻】

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1 高楊;;試論軟件項目管理中的需求管理[J];電腦知識與技術;2012年10期

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1 孫碩;中國聯(lián)通防DDoS攻擊服務項目范圍及時間管理研究[D];北京郵電大學;2011年

2 魏玲;項目管理在NJN學院RS管理信息系統(tǒng)開發(fā)中的應用研究[D];電子科技大學;2012年

本文編號：2643262