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關(guān)系營(yíng)銷在LB電信分公司中應(yīng)用和研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-27 17:50
【摘要】:電信公司和其它企業(yè)一樣,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須和社會(huì)公眾發(fā)生合作關(guān)系。這種合作關(guān)系的成功與否,直接關(guān)系到企業(yè)的前景和興衰。1985年,巴巴拉·本德·杰克遜強(qiáng)調(diào)了關(guān)系營(yíng)銷的重要性。西方關(guān)系營(yíng)銷是指建立維系和發(fā)展顧客關(guān)系的營(yíng)銷過(guò)程,目標(biāo)是致力于建立顧客的忠誠(chéng)度[1]。作為一種近年來(lái)興起的營(yíng)銷理論之一,它有別于傳統(tǒng)的交易營(yíng)銷,為顧客增加經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、技術(shù)支持等附加值。在我國(guó)的市場(chǎng)實(shí)踐中取得了積極的效果。尤其在中國(guó)這樣一個(gè)具有中國(guó)特色文化的傳統(tǒng)國(guó)家當(dāng)中,關(guān)系營(yíng)銷的運(yùn)用更是如魚得水,活力無(wú)限。電信企業(yè)作為服務(wù)類企業(yè),其產(chǎn)品的消費(fèi)者絕大多數(shù)都具有重復(fù)使用和選擇服務(wù)的特點(diǎn),當(dāng)服務(wù)在產(chǎn)品交易中作用越來(lái)越突出的時(shí)候,關(guān)系營(yíng)銷更優(yōu)于交易營(yíng)銷。關(guān)系營(yíng)銷的成功與否,直接影響著市場(chǎng)份額的升降。因此,探討關(guān)系營(yíng)銷理論,并把關(guān)系營(yíng)銷理論應(yīng)用到電信企業(yè)的日常管理,尤其是應(yīng)用到銷售管理之中,具有特殊的實(shí)用價(jià)值。 作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天要想生存發(fā)展,就必須采取深度的營(yíng)銷來(lái)進(jìn)行支持。顧客就是上帝,是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。如今,我國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而且產(chǎn)品同質(zhì)性越來(lái)越越強(qiáng),顧客在電信市場(chǎng)中越來(lái)越處于主導(dǎo)地位,品牌已成為人們選擇運(yùn)營(yíng)商的主要因素。企業(yè)要生存和發(fā)展,提高顧客忠誠(chéng)度,實(shí)施顧客關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略至關(guān)重要。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,提高顧客忠誠(chéng)度,實(shí)施顧客關(guān)系營(yíng)銷具有重要意義。傳統(tǒng)的營(yíng)銷越來(lái)越難適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,所以企業(yè)有必要實(shí)施更科學(xué)有效的營(yíng)銷體系。關(guān)系營(yíng)銷以全新的視角深入闡釋了營(yíng)銷活動(dòng)的本質(zhì),是營(yíng)銷理論與實(shí)踐的一個(gè)重要發(fā)展方向。本文系統(tǒng)介紹了關(guān)系營(yíng)銷的發(fā)展背景、內(nèi)在涵義和本質(zhì)特征。從電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的行業(yè)特性出發(fā),結(jié)合目前電信業(yè)的管制趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)特征和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),論證了電信企業(yè)開展關(guān)系營(yíng)銷的必要性和可行性。 本文利用摩根和漢特的關(guān)系營(yíng)銷理論,分析LB電信公司在經(jīng)營(yíng)中遇到的各種關(guān)系帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題,提出了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的解決措施,這些措施正是電信企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷策略的體現(xiàn),希望對(duì)我國(guó)通信行業(yè)有所啟示。
【圖文】:

分析圖,通信運(yùn)營(yíng)商,市場(chǎng)份額,占比


下圖為 LB 市通信運(yùn)營(yíng)商 2011 年 1 月-8 月新增過(guò)網(wǎng)市場(chǎng)份額占比分析:圖 3-1 LB 市通信運(yùn)營(yíng)商 2011 年 1 月-8 月新增過(guò)網(wǎng)市場(chǎng)份額占比分析圖 3-1 展現(xiàn)了 2011 年 LB 本地網(wǎng)各運(yùn)營(yíng)商逐月新增市場(chǎng)份額占比關(guān)系。各運(yùn)營(yíng)商新增市場(chǎng)份額呈現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。電信新增市場(chǎng)份額在 8 月出現(xiàn)本年最低,更加論證關(guān)系營(yíng)銷的重要意義。他們之間缺乏溝通,,互相拆臺(tái)進(jìn)行了惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但是,以同行業(yè)的角度來(lái)看,共同面臨來(lái)自通信管理部門的宏觀調(diào)控和完成企業(yè)利潤(rùn)的壓力。因此,同行又是合作伙伴,是共同開發(fā)同一市場(chǎng)的同盟軍,即競(jìng)爭(zhēng)相輔相成,互為相長(zhǎng)。

區(qū)域,社區(qū),網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,社區(qū)服務(wù)


信企業(yè)必然要與社區(qū)發(fā)生各種關(guān)系。這種關(guān)系,就是“遠(yuǎn)親不如近鄰”的關(guān)如果處理好了,有利于企業(yè)組織吸取社區(qū)的營(yíng)養(yǎng);如果處理不好,則可能被報(bào)復(fù)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的舉步維艱。我認(rèn)為 LB 電信分公司與社區(qū)之間的問(wèn)題主裝移修末梢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、工程施工這三個(gè)方面。如下圖中各經(jīng)營(yíng)單位 20119 月某社區(qū)裝移機(jī)的數(shù)據(jù)分析—在該社區(qū)服務(wù)水平總體表現(xiàn)良好:
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F274;F626

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

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2 黃靜;;內(nèi)部營(yíng)銷與以人為本的企業(yè)文化[J];經(jīng)濟(jì)管理;2002年04期

3 克里斯丁·格朗魯斯;修誠(chéng);;關(guān)系營(yíng)銷:價(jià)值、交互和對(duì)話過(guò)程[J];國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究;1998年03期

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本文編號(hào):2642491

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