【摘要】： 隨著2008年電信業(yè)的重組,電信業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大變化,而2009年初3G牌照的發(fā)放,使電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了全新時(shí)代。在這樣的背景下,如何使重組后的移動(dòng)公司充分發(fā)揮人力、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)等資源的作用,在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢(shì),值得進(jìn)行深入研究。 通過對(duì)電信市場(chǎng)的調(diào)查研究,在全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,重組后的中國(guó)移動(dòng)需要在組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、渠道等多方面與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。本文本著實(shí)事求是的態(tài)度,理論聯(lián)系實(shí)際的原則,依據(jù)科學(xué)的理論和方法,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理思想、方法和案例等,對(duì)濱海移動(dòng)與鐵通業(yè)務(wù)整合提出具體措施,對(duì)合并后兩公司的組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、文化資源等方面整合措施和保障體系進(jìn)行研究和設(shè)計(jì),爭(zhēng)取為公司在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供參考。 本文采取先分析電信、聯(lián)通業(yè)務(wù)重組整合情況,并且收集國(guó)外電信企業(yè)重組整合材料,以及目前中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)總部整合情況,綜合分析上述材料,從中得出借鑒和啟示。然后主要通過企業(yè)文化、人力資源、組織行為學(xué)、國(guó)外重組企業(yè)業(yè)務(wù)整合案例、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等理論進(jìn)行比較研究,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),提出以組織整合帶動(dòng)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、文化的整合,并對(duì)整合措施提出保障體系,保證整合措施的有效實(shí)施。 本論文通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)資源、網(wǎng)絡(luò)資源和企業(yè)文化整合措施及保障體系的研究,有助于加快移動(dòng)與鐵通的業(yè)務(wù)整合,對(duì)重組合并企業(yè)的資源整合也具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626

【引證文獻(xiàn)】

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1 歐一磊;移動(dòng)、鐵通融合通信業(yè)務(wù)發(fā)展[D];電子科技大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：2640474