深圳移動(dòng)分銷管理體系優(yōu)化研究
【圖文】:
由于本文主要是研究深圳移動(dòng)公司分銷渠道,因此有必要介紹深圳移動(dòng)的整體分銷渠道,其分銷渠道圖如圖 1 所示:圖1 深圳移動(dòng)分銷渠道圖Fig.1 Distribution Channel Chart for Shenzhen Mobile3.1.1 深圳移動(dòng)簡(jiǎn)介[32]中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司(簡(jiǎn)稱深圳移動(dòng))隸屬?gòu)V東移
社會(huì)分銷渠道:從合作層次上主要是指除了運(yùn)營(yíng)商“自建渠道”以外利會(huì)資源拓展的銷售型渠道,是運(yùn)營(yíng)商核心渠道的重要補(bǔ)充,包括社會(huì)代理合作營(yíng)業(yè)廳、合作品牌店、加盟店、授權(quán)銷售點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)卡類直供零售點(diǎn)等。移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商只依靠主控渠道,并不能確保爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì),因此,目前移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在大力改善自有營(yíng)銷渠道功能的基,同時(shí)在不斷地強(qiáng)化社會(huì)渠道營(yíng)銷服務(wù)功能、提升綜合服務(wù)水平。為了更科學(xué)地了解深圳移動(dòng)分銷渠道(由于數(shù)據(jù)的可獲取性,主要是對(duì)移動(dòng)的社會(huì)分銷渠道進(jìn)行分析)的現(xiàn)狀及存在的問題,本節(jié)結(jié)合深圳移動(dòng)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行分析。4.4 深圳移動(dòng)分銷渠道的統(tǒng)計(jì)分析上一節(jié)對(duì)深圳移動(dòng)的分銷渠道進(jìn)行了概括性的分析,本節(jié)主要是運(yùn)用深圳動(dòng)內(nèi)部分銷渠道的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)其分銷渠道進(jìn)行具體的統(tǒng)計(jì)分析。
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F274;F626
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本文編號(hào):2640103
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