【摘要】：電信業(yè)最初產(chǎn)生的根本原因是為了滿足人們實(shí)時(shí)語音溝通的需要。因此電信運(yùn)營商通過投資巨大的財(cái)力、物力來構(gòu)建其龐大的網(wǎng)絡(luò)為客戶提供更廣泛的語音溝通平臺。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不同國家和地區(qū)之間的聯(lián)系日益緊密,電信業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動力。移動技術(shù)的發(fā)展和成熟引領(lǐng)全球電信業(yè)在上世紀(jì)九十年代進(jìn)入了全球電信業(yè)的全盛發(fā)展時(shí)期。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的興起,電信運(yùn)營商提供的服務(wù)從語音擴(kuò)展到數(shù)字和多媒體服務(wù)。 然而2007年受美國次貸危機(jī)的影響世界經(jīng)濟(jì)增長開始變緩,許多行業(yè)的國際環(huán)境變得不穩(wěn)定。電信業(yè)作為服務(wù)業(yè),也受到了不小的沖擊。同時(shí)電信業(yè)也在經(jīng)歷了20世紀(jì)初的蓬勃發(fā)展之后開始走向成熟。正如所有產(chǎn)品都會經(jīng)歷一定的生命周期,傳統(tǒng)的電信服務(wù)產(chǎn)品如語音通信等在一些電信行業(yè)發(fā)展較快的西方國家已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)。然而在電信受監(jiān)管的國家,如歐洲和北美,監(jiān)管部門要求電信成本須逐漸下降。因此在用戶數(shù)量不能增加而ARPU下降的狀況下,電信運(yùn)營商必須開辟另一個(gè)市場。通常海外策略是大多數(shù)歐洲國家運(yùn)營商的選擇。 本文通過結(jié)合信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,以法國電信集團(tuán)作為分析對象,對比國際和國內(nèi)幾家比較典型的運(yùn)營商的全球策略,主要從兩個(gè)角度來探討法國電信的國際化戰(zhàn)略。 第一,法國電信通過開展國際電信批發(fā)業(yè)務(wù)(話音、數(shù)據(jù)),充分利用其覆蓋廣泛的網(wǎng)絡(luò)和與數(shù)量眾多的運(yùn)營商的直接互通互聯(lián),為其他電信運(yùn)營商提供批發(fā)業(yè)務(wù),從而從國際市場上獲得利潤。 第二,法國電信通過兼并、收購或者合伙經(jīng)營等方式直接在海外市場參與電信運(yùn)營活動。 論文的最后總結(jié)本文的研究成果和法國電信國際化之路的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),希望能給中國電信運(yùn)營商以一定啟示。
【圖文】：

大學(xué)碩士學(xué)位論文基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的法國電信全球化業(yè)電信決定將固定業(yè)務(wù)和移動業(yè)余融合，以便為用戶提供統(tǒng)一的電信國的電信管制機(jī)構(gòu)FederalNetworkAgency(FNA)最后同意了這一e和T一MoblleDeutschland將合并成為一個(gè)公司，其旗下的三個(gè)服eheTelekomKundenservice，DeutseheTelekomTechnlscherServiee和heTelekomNetzprodukti。將成為新合并成立的公司的子公司。德過這一重組，達(dá)到縮減開支的目的。圖顯示了德國電信在國內(nèi)市場上與其他幾家運(yùn)營商的市場力量對

圖3一2法國電信在全球分布一直以來，為了貫徹其全球化戰(zhàn)略，法國電信始終在強(qiáng)化其品牌形象。orange作為其全球統(tǒng)一的品牌，向用戶傳遞著下列信息:強(qiáng)大的網(wǎng)路覆蓋，以及持續(xù)的技術(shù)革新。3.4.2法國電信的國際化戰(zhàn)略法國電信的用戶可以劃分為三大類:個(gè)人用戶，企業(yè)用戶，以及運(yùn)營商用戶。針對不同用戶的特點(diǎn)，其相應(yīng)的國際戰(zhàn)略也有所不同。對于個(gè)人用戶，法國電信通過在盡可能多的國家取得經(jīng)營牌照來進(jìn)行移動或固網(wǎng)的運(yùn)營。對于企業(yè)用戶，法國電信通過全球統(tǒng)一的子公司OrangeBusinessService來為全球各地的大中小企業(yè)提供個(gè)性化的專業(yè)電信服務(wù)。對于運(yùn)營商用戶，，法國電信則通過經(jīng)營語音/數(shù)據(jù)批發(fā)業(yè)務(wù)來滿足全球互通互聯(lián)的通訊需要。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F627

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王黎明;宋明明;;中國企業(yè)海外并購的動因及存在的問題研究[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2008年01期

2 薛紅英,張秀平;我國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)研究綜述[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2004年08期

3 楊濤;;海外并購要有系統(tǒng)戰(zhàn)略[J];現(xiàn)代商業(yè)銀行;2008年02期

4 程子瀟;韓平;;中國企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)的研究思路探析[J];價(jià)值工程;2008年02期

5 谷曉萌;魏瑞;;中小企業(yè)海外投資的戰(zhàn)略選擇[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2008年05期

6 武亞軍;90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢[J];南開管理評論;1999年02期

7 張文娟;;信息社會概念溯源——背景 產(chǎn)生 發(fā)展[J];情報(bào)科學(xué);2007年07期

8 烏家培;關(guān)于我國發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的若干思考[J];情報(bào)學(xué)報(bào);1996年05期

9 張珊珊;;新加坡電信——以國際化戰(zhàn)略帶動利潤增長[J];世界電信;2007年08期

10 蔡文;蔡鳳琴;李青;;中國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀[J];中國外資;2007年05期

本文編號：2633952