發(fā)布時間：2020-04-20 01:02

【摘要】：電信業(yè)最初產(chǎn)生的根本原因是為了滿足人們實時語音溝通的需要。因此電信運營商通過投資巨大的財力、物力來構(gòu)建其龐大的網(wǎng)絡(luò)為客戶提供更廣泛的語音溝通平臺。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展和不同國家和地區(qū)之間的聯(lián)系日益緊密,電信業(yè)成為了經(jīng)濟發(fā)展的巨大推動力。移動技術(shù)的發(fā)展和成熟引領(lǐng)全球電信業(yè)在上世紀九十年代進入了全球電信業(yè)的全盛發(fā)展時期。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的興起,電信運營商提供的服務從語音擴展到數(shù)字和多媒體服務。 然而2007年受美國次貸危機的影響世界經(jīng)濟增長開始變緩,許多行業(yè)的國際環(huán)境變得不穩(wěn)定。電信業(yè)作為服務業(yè),也受到了不小的沖擊。同時電信業(yè)也在經(jīng)歷了20世紀初的蓬勃發(fā)展之后開始走向成熟。正如所有產(chǎn)品都會經(jīng)歷一定的生命周期,傳統(tǒng)的電信服務產(chǎn)品如語音通信等在一些電信行業(yè)發(fā)展較快的西方國家已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)。然而在電信受監(jiān)管的國家,如歐洲和北美,監(jiān)管部門要求電信成本須逐漸下降。因此在用戶數(shù)量不能增加而ARPU下降的狀況下,電信運營商必須開辟另一個市場。通常海外策略是大多數(shù)歐洲國家運營商的選擇。 本文通過結(jié)合信息服務產(chǎn)業(yè)理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,以法國電信集團作為分析對象,對比國際和國內(nèi)幾家比較典型的運營商的全球策略,主要從兩個角度來探討法國電信的國際化戰(zhàn)略。 第一,法國電信通過開展國際電信批發(fā)業(yè)務(話音、數(shù)據(jù)),充分利用其覆蓋廣泛的網(wǎng)絡(luò)和與數(shù)量眾多的運營商的直接互通互聯(lián),為其他電信運營商提供批發(fā)業(yè)務,從而從國際市場上獲得利潤。 第二,法國電信通過兼并、收購或者合伙經(jīng)營等方式直接在海外市場參與電信運營活動。 論文的最后總結(jié)本文的研究成果和法國電信國際化之路的經(jīng)驗和教訓,希望能給中國電信運營商以一定啟示。
【圖文】：

大學碩士學位論文基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的法國電信全球化業(yè)電信決定將固定業(yè)務和移動業(yè)余融合，以便為用戶提供統(tǒng)一的電信國的電信管制機構(gòu)FederalNetworkAgency(FNA)最后同意了這一e和T一MoblleDeutschland將合并成為一個公司，其旗下的三個服eheTelekomKundenservice，DeutseheTelekomTechnlscherServiee和heTelekomNetzprodukti。將成為新合并成立的公司的子公司。德過這一重組，達到縮減開支的目的。圖顯示了德國電信在國內(nèi)市場上與其他幾家運營商的市場力量對

圖3一2法國電信在全球分布一直以來，為了貫徹其全球化戰(zhàn)略，法國電信始終在強化其品牌形象。orange作為其全球統(tǒng)一的品牌，向用戶傳遞著下列信息:強大的網(wǎng)路覆蓋，以及持續(xù)的技術(shù)革新。3.4.2法國電信的國際化戰(zhàn)略法國電信的用戶可以劃分為三大類:個人用戶，企業(yè)用戶，以及運營商用戶。針對不同用戶的特點，其相應的國際戰(zhàn)略也有所不同。對于個人用戶，法國電信通過在盡可能多的國家取得經(jīng)營牌照來進行移動或固網(wǎng)的運營。對于企業(yè)用戶，法國電信通過全球統(tǒng)一的子公司OrangeBusinessService來為全球各地的大中小企業(yè)提供個性化的專業(yè)電信服務。對于運營商用戶，，法國電信則通過經(jīng)營語音/數(shù)據(jù)批發(fā)業(yè)務來滿足全球互通互聯(lián)的通訊需要。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F627

【參考文獻】

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本文編號：2633952