【摘要】： 隨著市場競爭的加劇,大多數(shù)企業(yè)對物流作為“第三利潤源泉”有了比較深刻的認(rèn)識,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理,降低物流成本成為企業(yè)最為強(qiáng)烈的愿望和要求。中國電信集團(tuán)提出了通過供應(yīng)鏈來創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價值,與業(yè)務(wù)伙伴有效整合資源和能力,提高企業(yè)核心競爭能力。主實(shí)業(yè)之間的協(xié)同物流體系建設(shè)就是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。 本文通過對標(biāo)分析、SWOT分析、PEST分析等多種手段,分析中國電信廣西公司物流管理現(xiàn)狀、中國通信服務(wù)公司廣西分公司物流服務(wù)現(xiàn)狀,聚焦三個關(guān)鍵問題(倉儲管理、配送管理、IT支撐),確定協(xié)同物流體系建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容；運(yùn)用核心競爭力、供應(yīng)鏈管理、協(xié)同物流管理等相關(guān)理論,主要圍繞倉儲集中、配送集中、信息系統(tǒng)集中三個方面,論述中國電信廣西公司—中國通信服務(wù)公司廣西公司協(xié)同物流體系建設(shè)的整體目標(biāo)和工作要點(diǎn),并提出了2010年-2012年的演進(jìn)路徑和重點(diǎn)舉措,以建立現(xiàn)代化物流管理體系,降低物流總運(yùn)作成本,全力支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
【圖文】：

1.建設(shè)原則(l)統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下原則嚴(yán)格按照集團(tuán)公司MSS2.0規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控實(shí)施細(xì)則，從區(qū)公司層面統(tǒng)一進(jìn)行全區(qū)業(yè)務(wù)需求的整理、業(yè)務(wù)流程的梳理以及主數(shù)據(jù)源的清理，形成全區(qū)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范。(2)先固化后優(yōu)化原則首先按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)現(xiàn)流程的IT固化，以確保系統(tǒng)的快速部署上線使用，，同時做好需求的管理，統(tǒng)一審核，逐步對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的實(shí)用性。(3)整合資源，講求實(shí)效原則整合建設(shè)中，需統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有資源的充分整合利用，如對硬件設(shè)備的利舊使用;對歷史數(shù)據(jù)的充分清理，遷移整合到新系統(tǒng)，避免大量數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入;對現(xiàn)有操作界面和風(fēng)格的繼承和優(yōu)化。2.系統(tǒng)功能建立統(tǒng)一的物流管理信息系統(tǒng)，對廣西公司資本性和成本性物資的采購、庫存和配送進(jìn)行統(tǒng)一管理。一么r....卜
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F252;F626

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本文編號：2631020