【摘要】： 本文以海南省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)為研究對象，在闡述績效管理相關(guān)理論、剖析公司績效管理上存在的主要問題及原因的基礎(chǔ)上，從公司未來發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，對公司整體的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。重點(diǎn)從公司總部層面對所屬各子公司經(jīng)營者、總部對各職能部門、部門對員工之間建立全覆蓋式的績效管理體系，并對績效管理各項(xiàng)流程進(jìn)行了理順。最后，對建立新的績效管理體系后，在實(shí)際實(shí)施過程中所應(yīng)著重注意的幾個問題進(jìn)行了分析，以切實(shí)保障該績效管理體系得到有效的實(shí)施。 這套績效管理體系，不僅將對員工、部門和企業(yè)三個層面的考評有機(jī)地結(jié)合起來，還針對不同的被考評主體，采用不同的考評方法進(jìn)行考評，同時根據(jù)考評效標(biāo)重要程度的差異及效標(biāo)數(shù)量大小，采用多種方法分析和確定效標(biāo)權(quán)重。它的建立和運(yùn)行，將會給公司績效管理帶來新的起色，也必將有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F272.92;F626

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本文編號：2630852