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中國電信天翼和中國移動G3的市場競爭策略研究

發(fā)布時間:2020-04-15 16:44
【摘要】: 隨著中國電信業(yè)又一輪重組的完成,3G牌照也最終發(fā)放,三家運營商皆成為了全業(yè)務(wù)運營商。沒有了業(yè)務(wù)準(zhǔn)入門檻的限制,掌握了移動通信業(yè)務(wù)和固定通信業(yè)務(wù)的新運營商,在從2G/2.5G時代跨入3G時代的過程中,各自將如何做好企業(yè)融合、固移融合,布陣3G業(yè)務(wù)發(fā)展呢?本文選取了2G時代移動通信領(lǐng)域的霸主中國移動與固定通信運營領(lǐng)域霸主中國電信兩家運營商,研究其發(fā)展3G業(yè)務(wù)的市場競爭策略,希望能為中國3G市場競爭提供參考建議。 國外3G的發(fā)展早于中國,其3G發(fā)展歷程及經(jīng)驗對于中國3G發(fā)展具有重要的借鑒作用,因此對這方面情況的詳盡收集是十分有必要的,本文在此方面做足了功夫;诖,本文對中國電信和中國移動運營3G業(yè)務(wù)做了SWOT分析,即從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四方面進行了深入研究,接著對兩家運營商的3G品牌天翼和G3現(xiàn)行的市場競爭策略進行了分析,找出了優(yōu)勢和不足。 本文對天翼和G3兩個3G品牌市場競爭策略的研究思路以麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略分析模型為主,結(jié)合4P理論及客戶滿意理論,對價值定位、價值提供、價值宣傳、產(chǎn)品、定價、渠道、促銷及客戶滿意等具體方面進行了全面分析,最后針對現(xiàn)行市場競爭策略的不足提出了下階段的競爭策略改進建議。 論文在研究過程中結(jié)合企業(yè)實際,對中國電信和中國移動運營3G業(yè)務(wù)進行了多方面的比較,因此提出的建議對兩家運營商的3G發(fā)展具有一定的實踐意義和借鑒作用。
【圖文】:

市場營銷戰(zhàn)略,一般企業(yè),麥肯錫,重點計劃


認為,只有通過創(chuàng)建有競爭力的價值,通過重點計劃來向消費并向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值,在價值制定、提中通過連續(xù)的評估程序適時地改進這些計劃,刁‘稱得上是致勝和計劃。下圖是模型對應(yīng)于一般企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略制定思

思路,論文,價值選擇,麥肯錫


滿意務(wù)質(zhì)雖圖4一3天翼目前市場競爭策略綜合分析可以看到,(l)依照麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略模型選擇價值一提供價值一宣傳價值的思路,中國電信對天翼的價值宣傳最到位,其次是價值提供,最后是價值選擇。之所以得出該結(jié)論,原因之一在于天翼中高端用戶定位與原聯(lián)通CDMA用戶、小靈通用戶定位存在沖突。原因之二是目前電信天翼價值提供的方式為全業(yè)務(wù),,提供固
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號】:F626

【相似文獻】

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本文編號:2628761

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