【摘要】：隨著用戶對(duì)于寬帶需求的增長(zhǎng),運(yùn)營(yíng)商在寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的投資方面有快速增長(zhǎng)的跡象,全球光通信市場(chǎng)有望進(jìn)入新一輪發(fā)展的景氣周期。光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的市場(chǎng)依然是全球光通信細(xì)分市場(chǎng)中增長(zhǎng)的主要構(gòu)成部分,而從增長(zhǎng)速度來(lái)看,光通信器件正在成為光通信市場(chǎng)增長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。光通信企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,滿足市場(chǎng)不斷變化和增加的業(yè)務(wù)需求,不斷地進(jìn)行著技術(shù)改進(jìn)和新光通信模塊產(chǎn)品的研發(fā),使光通信領(lǐng)域產(chǎn)品種類(lèi)增加迅速,產(chǎn)品細(xì)分的也更為深入。在這個(gè)行業(yè)由于產(chǎn)品種類(lèi)紛繁復(fù)雜,能夠區(qū)分產(chǎn)品的關(guān)鍵就是BOM,BOM架構(gòu)的構(gòu)建是一切的核心所在,是企業(yè)能夠組建大規(guī)模光通信模塊制造的基礎(chǔ),因此對(duì)每一個(gè)光通信企業(yè),BOM架構(gòu)在運(yùn)營(yíng)中的適應(yīng)性都是首要關(guān)注的。 本文以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合本人從事光通信模塊制造企業(yè)的長(zhǎng)達(dá)數(shù)年參與項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以飛博創(chuàng)公司的BOM再造項(xiàng)目為案例,從項(xiàng)目經(jīng)理的角度,重點(diǎn)研究項(xiàng)目的范圍和溝通是如何進(jìn)行管理和控制,從而確保項(xiàng)目的順利完成。通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理方法及策略的深入研究和分析,重點(diǎn)挖掘項(xiàng)目管理的方法論是如何在BOM再造項(xiàng)目的范圍和溝通管理中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的,并通過(guò)本項(xiàng)目的總結(jié),希望可以對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目提供可以參考的實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)。
【圖文】：

飛博創(chuàng)的 BOM 架構(gòu)需要在新平臺(tái)下進(jìn)行重造，這目得以立項(xiàng)的根本原因。義和分類(lèi)簡(jiǎn)介解義的 BOMM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)表述的是對(duì)物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述，，比)所展示的方桌 BOM 架構(gòu)。局限之處在于由于沒(méi)有加上工藝成分，根據(jù)功能出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情不同的 BOM 定義。而工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)

圖 1-2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開(kāi)圖例(2)圖 1-3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開(kāi)圖例(3) 的在 ERP 中的應(yīng)用缺陷在于沒(méi)有體現(xiàn)出“資源”的優(yōu)M 的概念已經(jīng)開(kāi)始擴(kuò)展，真正體現(xiàn)“資源”的意義。MM 在傳統(tǒng)意義上的 BOM 上更加深入地體現(xiàn)“資源”facturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是息的集成和體現(xiàn)。擴(kuò)展的 BOM 公式：
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王叢笑;官敏;夏含嫣;;海外工程項(xiàng)目管理中的溝通技巧[J];建材世界;2009年04期

2 金燕;;國(guó)際項(xiàng)目管理中跨文化溝通的協(xié)調(diào)[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2008年03期

3 于航;;淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突管理[J];科學(xué)大眾;2007年09期

4 于慶東,呂建中;項(xiàng)目范圍管理的精益原則[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年01期

5 袁瓊;;PDM中BOM管理技術(shù)的研究[J];軟件導(dǎo)刊;2010年02期

6 閻子惠;王紅濤;;項(xiàng)目管理的核心——范圍管理[J];鐵路通信信號(hào)工程技術(shù);2007年05期

7 周小橋;;項(xiàng)目管理工具系列談之七——工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):定義項(xiàng)目的工作范圍[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2006年01期

8 陳關(guān)聚;;e-HR項(xiàng)目范圍管理研究[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2008年02期

9 Jerzy Stawicki;李志民;;項(xiàng)目中的溝通——理論與實(shí)踐(上)[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2008年05期

10 陳杰;;合資企業(yè)項(xiàng)目跨文化溝通管理[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2008年S1期

本文編號(hào)：2627763