【摘要】： 《丹東移動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》一文結(jié)合自身的本職工作,在大量查閱相關(guān)資料、深入開(kāi)展分析調(diào)研的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和工具,分析了我國(guó)移動(dòng)通信的內(nèi)外部環(huán)境及丹東移動(dòng)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,提出了丹東移動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略。 本文運(yùn)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)關(guān)鍵成功要素、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、SWOT分析法等理論和方法,分析了我國(guó)移動(dòng)通信業(yè)宏觀環(huán)境、發(fā)展情況、競(jìng)爭(zhēng)狀況,同時(shí)緊密結(jié)合丹東經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治等方面實(shí)際,以及當(dāng)?shù)匾苿?dòng)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,認(rèn)真分析了丹東移動(dòng)面臨的發(fā)展環(huán)境,包括宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等,在此基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的制定了丹東移動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略方案。 在對(duì)丹東移動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析后,繼而提出了丹東移動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施方案以及戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——“三三戰(zhàn)略”,即實(shí)施“三精工程”,推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”,確保企業(yè)高效、和諧、科學(xué)發(fā)展,同時(shí)深入剖析了丹東移動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、保持行業(yè)領(lǐng)先地位的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略,即業(yè)務(wù)發(fā)展策略、服務(wù)工作提升策略、人力資源管理策略、企業(yè)文化建設(shè)策略和財(cái)務(wù)管理提升策略等。 論文研究得出的發(fā)展戰(zhàn)略方案及關(guān)鍵策略建議具有較強(qiáng)的操作性,為企業(yè)的發(fā)展提供了有益的參考,也將對(duì)同行業(yè)具有一定的借鑒作用。
【圖文】：

外部環(huán)境分析1宏觀環(huán)境分析.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析十五”時(shí)期，是丹東市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展史上的重要時(shí)期。在丹東市委的市人民堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科圍繞振興主題，聚精會(huì)神搞建設(shè)、萬(wàn)眾一心謀發(fā)展，全面完成了“十五項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了老工業(yè)基地振興的良好開(kāi)局。作為我國(guó)最大的邊境城市，依靠其地理和人文優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的一直保持良好的增長(zhǎng)趨勢(shì)，，尤其2006年和2007年的發(fā)展勢(shì)頭更加喜人，年GDP增長(zhǎng)率，明顯高于前些年的水平。

圖4.1丹東移動(dòng)用戶(hù)發(fā)展趨勢(shì) Fig.4.1SubseribertendofDANDONGMOBILE從表4.1及圖4.1[23l可以看出，丹東移動(dòng)公司用戶(hù)發(fā)展一直較快，特別是重組以后，用戶(hù)發(fā)展飛快增加，1999年增加3.21萬(wàn)戶(hù)。2000年底遼寧移動(dòng)通信有限責(zé)任公司成功在香港上市，同年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)6.83萬(wàn)戶(hù)。在上市后，公司引入新的管理體制，新的薪酬管理
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F626

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本文編號(hào)：2624801