【摘要】： 隨著經(jīng)濟全球化進程的推進,中國電信企業(yè)正面臨著國際化競爭的考驗,當前,中國電信企業(yè)與世界先進電信企業(yè)相比,我國電信企業(yè)仍缺乏相應(yīng)的競爭能力,筆者認為:電信企業(yè)應(yīng)以全面預(yù)算管理為突破口,全面提升電信企業(yè)的管理水平。目前,電信企業(yè)普遍實行了全面預(yù)算管理,但是,電信企業(yè)的全面預(yù)算管理仍存在很多問題,全面預(yù)算管理的作用未得到有效發(fā)揮。另外,電信行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,有其獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點,電信企業(yè)推行全面預(yù)算管理也必須緊密結(jié)合行業(yè)特點�；谏鲜鲆蛩�,筆者論文的題目選定為《電信企業(yè)全面預(yù)算管理的研究》。論文首先客觀分析了電信行業(yè)及產(chǎn)品的特點,論述了全面預(yù)算管理的重要意義以及電信企業(yè)實行全面預(yù)算管理的必要性。文章第二部分討論了全面預(yù)算管理的重要理論。文章第三部分介紹了電信企業(yè)全面預(yù)算管理的基本情況。文章第四部分客觀分析了電信企業(yè)全面預(yù)算管理的特點以及存在的問題。在上述分析討論的基礎(chǔ)上,文章第五部分綜合運用全面預(yù)算管理、組織行為學(xué)等重要管理理論,提出了改進電信企業(yè)全面預(yù)算管理的建議,主要包括:結(jié)合電信企業(yè)預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問題,就電信企業(yè)預(yù)算編制方法進行了有益的探索和研究;結(jié)合電信企業(yè)競爭格局和企業(yè)文化特點,提出了電信企業(yè)有必要推行緊預(yù)算控制模式;針對電信企業(yè)投入大、投資風(fēng)險大的特點,建議電信企業(yè)對資本開支實行滾動預(yù)算管理;最后,為充分發(fā)揮預(yù)算的激勵作用,就企業(yè)如何實現(xiàn)預(yù)算考評與經(jīng)營業(yè)績考核的有機融合進行了探討和研究。
【圖文】：

電信企業(yè)作為一個遍布全國、逐級分工協(xié)作的龐大的機構(gòu)，全面預(yù)算是由各級公司的全面預(yù)算組成的一個預(yù)算系統(tǒng)，公司的全面預(yù)算是所有分支公司的全面預(yù)算的整合，，公司的全面預(yù)算系統(tǒng)可用圖2表示:第一級第二級第三級第四級圖2一全面預(yù)算管理層次圖3.3全面預(yù)算管理的內(nèi)容電信企業(yè)全面預(yù)算一般包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等主要內(nèi)容。(l)業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算，主要
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F626.115

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 陳小玲;構(gòu)建客戶維度為主線的電信企業(yè)多維度預(yù)算管理體系研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

2 何小娟;基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理在通信企業(yè)的應(yīng)用研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

3 杜新明;戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在電信行業(yè)的應(yīng)用研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2012年

本文編號：2624245