【摘要】： 2008年5月我國(guó)電信行業(yè)進(jìn)行了新一輪的重組,由原來的六大電信運(yùn)營(yíng)商合并重組為可全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的三大電信運(yùn)營(yíng)商,電信業(yè)內(nèi)人士普遍意識(shí)到文化整合問題將會(huì)是重組后的三家電信公司共同面對(duì)的大問題。文化整合作為企業(yè)重組整合的一個(gè)重要組成部分,其成功與否,直接關(guān)系到企業(yè)重組的成功及企業(yè)今后的發(fā)展。此次重組產(chǎn)生了大量人員調(diào)整,因而越早的完成企業(yè)文化的整合,使重組后的企業(yè)盡快達(dá)到上下統(tǒng)一、齊心協(xié)力,最大化的發(fā)揮各種不同的資源,才能越早使得新組建的電信公司更快更好的發(fā)展壯大,從而達(dá)到事半功倍的效果。因此,在這種背景下對(duì)我國(guó)電信企業(yè)重組中的文化整合問題進(jìn)行研究是十分必要的。 本文的重點(diǎn)研究對(duì)象為天津電信公司,并將重組整合尤其是文化整合的有關(guān)理論與天津電信公司的實(shí)際情況結(jié)合起來。從文化整合機(jī)制的構(gòu)成要素開始,分別介紹了文化整合的動(dòng)力機(jī)制、融合機(jī)制,在對(duì)天津電信公司的文化整合機(jī)制的實(shí)證研究中分析了文化整合的動(dòng)力機(jī)制、個(gè)體文化溝通水平與組織的文化共享水平與文化認(rèn)同比率、員工接觸率、員工文化遺忘率的相互關(guān)系,論證了這三大參數(shù)共同作用于企業(yè)文化的融合程度。根據(jù)上文研究得出的研究結(jié)論,對(duì)天津電信今后的文化發(fā)展提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
【圖文】：

圖 3-1 文化整合機(jī)制模型資料來源：作者整理編碼與譯碼、文化溝通的通道、文化溝通反饋、文化溝通噪音、文化同構(gòu)成文化融合的溝通要素，文化溝通的噪音構(gòu)成個(gè)體文化溝通的障個(gè)體溝通機(jī)制。

文化整合機(jī)制邏輯圖
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F270;F626

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 李艷華;凌文輇;;從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)看企業(yè)文化的性質(zhì)和功能[J];蘭州學(xué)刊;2006年06期

2 楊從杰,蔣建華;如何在集團(tuán)公司中建立統(tǒng)一的企業(yè)文化[J];江蘇商論;2005年01期

3 廖曉雪;李效真;;企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問題探析[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2006年01期

4 陳國(guó)平;景奉杰;;我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的文化整合問題研究[J];武漢大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2005年06期

5 李婭;白玉;張玉珍;黃選瑞;;企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系探討[J];商業(yè)時(shí)代;2007年07期

，

本文編號(hào)：2621752