【摘要】： 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已逐漸成為對人才和資源的競爭,而培訓管理作為培養(yǎng)人才,提高企業(yè)核心競爭力的重要手段已逐漸為中國各個企業(yè)接受和應用。但在具體的實施和操作過程中,卻普遍存在著對培訓管理的認識不夠深入、培訓管理的制度不夠健全、培訓管理體系尚未形成等等一系列的問題。面對激烈的市場競爭,如何構建科學的培訓管理體系已成為各個企業(yè)迫切需要解決的問題。 本文通過對株洲電信分公司員工培訓管理的現(xiàn)狀進行調查和分析,結合現(xiàn)代企業(yè)培訓管理的理論和方法,對如何構建株洲電信分公司員工培訓管理體系進行了較深入的研究和探討。 全文共分五個部分。首先,通過對國內外培訓管理的理論、方法和應用進行研究,闡述了培訓管理的基本理論及企業(yè)構建培訓管理體系的重要意義。其次,通過對株洲電信的調查和分析,找出員工培訓管理中存在的問題及產生問題的根本原因。針對這些問題,運用培訓管理的原理和方法,結合企業(yè)的實際情況,完成株洲電信分公司員工培訓管理體系的設計和具體的實施方案,并有針對性地提出保障培訓管理體系實施的相關措施,從多個角度保障企業(yè)的培訓管理體系順利推行。最后,對株洲電信分公司新舊培訓體系進行了全面的對比分析,對新培訓體系做出了可行性分析。 希望通過本文的研究,能夠為企業(yè)培訓工作量身定做現(xiàn)實有用的實操性解決方案,并能為同類電信企業(yè)的培訓管理理論和實踐提供一定的參考和幫助。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F272;F626

【參考文獻】

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1 胡敏;國有企業(yè)員工培訓的問題及與美國企業(yè)培訓的比較[J];華東經濟管理;2002年06期

2 劉善敏,諶新民;人力資本投資de中外比較[J];中外管理導報;2001年12期

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本文編號：2621301