【摘要】： 經(jīng)濟(jì)的全球化刺激通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,而我們也目睹了上世紀(jì)末通信產(chǎn)業(yè)的高科技革命時代。隨著市場的運動、需求的調(diào)整、以及技術(shù)的發(fā)展,當(dāng)下的通信設(shè)備行業(yè),所面臨的問題,已經(jīng)從如何更快速地推動技術(shù)的進(jìn)步,變成如何更便捷地服務(wù)客戶,變成如何更有效地控制成本。電信運營商的大規(guī)模集中采購,是通信設(shè)備行業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整的直接推手,而筆者因為工作的關(guān)系,對業(yè)內(nèi)多家公司的供應(yīng)鏈改善工作有比較深刻的了解,在本文中,將以N公司為例,探討通信設(shè)備行業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)商管理改善的實踐方法及理論依據(jù),希望能夠?qū)π袠I(yè)供應(yīng)鏈管理水平提高有一點微薄的貢獻(xiàn)。 N公司是一家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的、具有悠久歷史的北美公司。他脫胎于某北美主要電信運營商的設(shè)備制造部門,經(jīng)歷過最早的北美電話網(wǎng)建設(shè)、程控交換機布局、光網(wǎng)絡(luò)的興起、3G無線技術(shù)的飛躍、乃至融合通信的發(fā)起。該公司從2006年開始,進(jìn)行了較為深入和全面的供應(yīng)鏈改造項目,曾取得過很不錯的成績。然而,由于沉重的歷史包袱和經(jīng)濟(jì)危機的沖擊,N公司在今年陷入了破產(chǎn)清算的境地,即將成為通信設(shè)備行業(yè)的一頁歷史篇章。但是,對于他們在供應(yīng)鏈改善方面做出的努力,筆者還是持十分肯定的態(tài)度。造成N公司破產(chǎn)的不是一個簡單的成本和供應(yīng)鏈問題,而是一種結(jié)構(gòu)性的缺陷,筆者在這篇論文中不會太多贅述他們?yōu)槭裁雌飘a(chǎn),而是將焦點放在他們?nèi)绾瓮ㄟ^兩到三年的努力,曾經(jīng)一度在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域取得很顯著的成績。 筆者在論文中具體關(guān)注的,將是N公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理方面的改善工作。這些工作得以成功,是有其理論依據(jù)的。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方面,筆者將從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)鏈設(shè)計等諸方面進(jìn)行展開;而在供應(yīng)商管理改善方面,筆者主要會就供應(yīng)商引入、供應(yīng)商整合與評價、及供應(yīng)商管理的各個方面進(jìn)行細(xì)致地分析。N公司的一些方法和實踐經(jīng)驗,是十分值得借鑒的,某些地方還存在不足,筆者十分歡迎更多的建議和批評。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F274;F623

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本文編號：2619536