【摘要】： 2000年中國(guó)鐵通成立時(shí),因有望打破固定電話(huà)市場(chǎng)一家壟斷的局面而被市場(chǎng)寄予厚望,但殘酷的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,更由于中國(guó)鐵通沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略體系,致使中國(guó)鐵通發(fā)展的腳步一再受阻。2008年中國(guó)電信業(yè)將迎來(lái)一次大的重組合并。在這次的重組方案中,中國(guó)鐵通將與中國(guó)移動(dòng)合并,并在合并后保持一段時(shí)間的獨(dú)立運(yùn)作。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的巨變,重組后的中國(guó)鐵通需要全新的戰(zhàn)略體系去應(yīng)對(duì)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 本文試圖運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具研究重組后中國(guó)鐵通的戰(zhàn)略問(wèn)題,從而為重組后的中國(guó)鐵通提出適合發(fā)展的戰(zhàn)略體系及實(shí)施方案。本文使用的戰(zhàn)略分析工具包括:PEST分析工具、波特五力模型分析工具、SWOT分析工具、整合戰(zhàn)略分析工具等。 本文首先運(yùn)用PEST分析工具對(duì)中國(guó)的宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析,使中國(guó)鐵通明確宏觀(guān)環(huán)境帶給企業(yè)的影響;隨后通過(guò)對(duì)重組前后各運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)情況的對(duì)比分析,幫助中國(guó)鐵通認(rèn)清重組后中國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局以及重組后各新運(yùn)營(yíng)商實(shí)力情況;然后運(yùn)用SWOT分析工具分別對(duì)中國(guó)鐵通和中國(guó)移動(dòng)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析,并對(duì)重組后的新鐵通進(jìn)行了綜合分析,幫助新鐵通認(rèn)清重組后所擁有的優(yōu)劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)與威脅;最后通過(guò)對(duì)中國(guó)鐵通原有戰(zhàn)略的分析,找出戰(zhàn)略制定及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策。根據(jù)以上情況的分析,本文為重組后的中國(guó)鐵通制定了重組時(shí)期的整合戰(zhàn)略和整合后的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,并制定了完整的戰(zhàn)略實(shí)施方案。
【圖文】：

成電信業(yè)務(wù)總量18545.4億元，增長(zhǎng)27.1%;完成電信業(yè)務(wù)收入7280.1億元，增長(zhǎng)10.9%;電信綜合價(jià)格水平同比下降了13.6%，五年來(lái)，電信綜合價(jià)格水平累計(jì)下降了53%。從圖2一1可以看出電信業(yè)務(wù)總量上升很快，但業(yè)務(wù)收入增幅不大，同時(shí)綜合價(jià)格水平下降加大，說(shuō)明各運(yùn)營(yíng)商之間的價(jià)格戰(zhàn)非常激烈。形成價(jià)格戰(zhàn)的主要因素是各運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品和服務(wù)缺乏差異，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各運(yùn)營(yíng)商主要通過(guò)簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)手段對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈。.....電信業(yè)務(wù)總量...電信業(yè)務(wù)收入一電信綜合價(jià)格水平乍降幅度度圖2一 12003一2007年電信綜合價(jià)格水平下降情況【2，2.2.2.1中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司2007年運(yùn)營(yíng)情況分析2007年，中國(guó)移動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況良好，市場(chǎng)發(fā)展平穩(wěn)，財(cái)務(wù)收支正常。完成電信營(yíng)業(yè)收入3570億元。移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)凈增6811萬(wàn)戶(hù)，達(dá)到38660‘2

此次重組方案中，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)鐵通合并，中國(guó)聯(lián)通的CD以網(wǎng)與中國(guó)電信合并，中國(guó)聯(lián)通的GSM網(wǎng)與中國(guó)網(wǎng)通合并，形成三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商一新移動(dòng)、新電信、新聯(lián)通(如圖2一3)。電信運(yùn)營(yíng)商重組后，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，，需要進(jìn)行新的市場(chǎng)定位，提高營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)能力，避免出現(xiàn)惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)重組后的運(yùn)營(yíng)商的情況分析，將有助于運(yùn)營(yíng)商認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位。圖2一3中國(guó)電信業(yè)重組方案圖
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F626

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本文編號(hào)：2619162