中國電信GX公司ICT業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究
【圖文】:
2.1.1 供應(yīng)鏈的定義從供應(yīng)鏈研究的歷史上看,許多著名學(xué)者從不同的角度理解對(duì)供應(yīng)鏈給出了不同的定義。到了最近,供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。(1)著名學(xué)者哈里森對(duì)供應(yīng)鏈的定義是:“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)從采購原材料開始,并將原材料轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和成品,最后將產(chǎn)品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈!盵1](2)在國家標(biāo)準(zhǔn)的《物流術(shù)語》一書中,供應(yīng)鏈的定義是:“在生產(chǎn)和流通的領(lǐng)域,將產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所涉及的上游與下游企業(yè)鏈接形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)!保3)著名學(xué)者馬士華教授在其研究成果中將供應(yīng)鏈的定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,到中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由分銷網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者首重,全過程涉及的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成的一個(gè)整體性功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式”。[2]典型的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式如下圖(圖 2-1):
電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文過程。2.5 供應(yīng)鏈管理理論在電信行業(yè)的應(yīng)用2.5.1 電信運(yùn)營圖中引入供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理概念ETOM(Enhanced Telecom Operations Map)是增強(qiáng)的電信運(yùn)營圖的簡稱,是一種業(yè)務(wù)流程模型,是國際電信管理論壇(TMF)分布的電信運(yùn)營流程框架的標(biāo)準(zhǔn)。它在框架中引入了供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理的概念。(見圖 2-2)供應(yīng)商和合作伙伴關(guān)系管理(S/PRM):S/PRM 與供應(yīng)商和合作伙伴的 CRM過程相對(duì)應(yīng),是 ETOM 框架關(guān)鍵的一部分。S/PRM 使供應(yīng)商與其它供應(yīng)商或合作伙伴能夠直接進(jìn)行接觸:如 RFP 發(fā)布、訂單的下達(dá)、確認(rèn)計(jì)費(fèi)、付費(fèi)以及質(zhì)量管理等。
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F274;F626
【參考文獻(xiàn)】
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