【摘要】：哈佛學(xué)派的S-C-P分析范式指出,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),并決定了企業(yè)的戰(zhàn)略及行為,最終決定企業(yè)的績(jī)效。東莞產(chǎn)業(yè)調(diào)整對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)均產(chǎn)生深刻的影響,也造成了通信產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化,引發(fā)通信行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間更激烈的競(jìng)爭(zhēng)行為,從而影響利益格局。本文意在全面、系統(tǒng)地分析產(chǎn)業(yè)調(diào)整給東莞移動(dòng)公司的宏、微觀和內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的變化,并根據(jù)通信產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),對(duì)東莞移動(dòng)公司在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究、探討,并試圖為東莞移動(dòng)公司的戰(zhàn)略選擇制定科學(xué)、合理的保證措施。 全文分五個(gè)部分:第一部分為緒論,提出本課題并闡述其研究意義及價(jià)值,對(duì)主要的研究?jī)?nèi)容和方法進(jìn)行了說(shuō)明;第二部分概述企業(yè)戰(zhàn)略的基本知識(shí)、戰(zhàn)略類(lèi)型和影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素;第三部分對(duì)東莞產(chǎn)業(yè)特征及調(diào)整狀況進(jìn)行了概括;第四部分介紹東莞移動(dòng)公司的發(fā)展?fàn)顩r,沿著從宏觀環(huán)境到微觀環(huán)境、從外部因素到內(nèi)部因素的邏輯分析這一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整對(duì)東莞移動(dòng)公司的影響,提出了東莞移動(dòng)公司的戰(zhàn)略選擇;第五部分研究、探討東莞移動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的保證措施。 本文得出的主要結(jié)論是:東莞產(chǎn)業(yè)調(diào)整是長(zhǎng)期、必然的趨勢(shì),東莞移動(dòng)公司應(yīng)充分利用在品牌、市場(chǎng)先發(fā)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),努力克服產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來(lái)的沖擊,把握產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來(lái)的信息化發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大客戶規(guī)模,加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度,加強(qiáng)市場(chǎng)的深度運(yùn)營(yíng),牢牢把控市場(chǎng)主導(dǎo)地位,同時(shí)要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平,降低經(jīng)營(yíng)管理成本,做東莞通信市場(chǎng)的引領(lǐng)者。具體可采取的基本戰(zhàn)略為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,可以結(jié)合實(shí)際制定“一三四二”的戰(zhàn)略保證措施。
【圖文】：

3 東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征及調(diào)整現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特征二三一”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)呈現(xiàn)“二三一”結(jié)構(gòu)，制造業(yè)發(fā)達(dá)，是國(guó)際制造名城，是女裝和毛紡生產(chǎn)基地，同時(shí)也是具有國(guó)際影響力的電子、000 年以來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，第一產(chǎn)業(yè)比重不斷下降，，第比重逐步提高[25]。東莞三產(chǎn)業(yè)比重變動(dòng)見(jiàn)圖 3-1 所示：%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007圖 3-2 2000-2007 年?yáng)|莞八大支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值”發(fā)展模式式即由東莞提供土地、已建成的標(biāo)準(zhǔn)廠房、中國(guó)內(nèi)地力、外資提供資金、設(shè)備、技術(shù)和管理的要素組合�！叭狻保和饪剖中g(shù)式植入、外資主導(dǎo)、外向型（即兩頭型經(jīng)濟(jì)占全市工業(yè)總產(chǎn)值的 80％左右，占出口總額的“三外模式”的弊端是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與外部市場(chǎng)聯(lián)系過(guò)于緊的波動(dòng)特別大或頻繁，經(jīng)濟(jì)安全面臨挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)鏈低端業(yè)以加工制造為主，缺乏自主品牌，研發(fā)投入不足。易的外資企業(yè)占全市外資企業(yè)的 90%左右[27]。根
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2606432