【摘要】： 自CDMA網(wǎng)絡劃歸電信后,電信擁有了夢寐以求的移動牌照,如何在短期內(nèi)成功打造一個全新的天翼網(wǎng)絡成為電信企業(yè)目前運營中首當解決的問題。電信企業(yè)常年來一直在固化領(lǐng)域占領(lǐng)著主導地位,而移動領(lǐng)域自郵電分營移動剝離后就成了空白區(qū)域,只有建立適應市場變化的高效的工程建設管理機制,才能提高企業(yè)自身的競爭力。項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支學科,1982年引進到我國,至今已有二十多年時間,但在通信工程建設中的應用才一剛剛起步。我們需要通過對更多的通信工程實施項目風險管理,并在實踐中摸索通信工程項目管理的特點。 本文以項目管理的理論框架為指導,結(jié)合伊犁電信有限公司移動信號覆蓋工程的工程項目管理,具體闡述了在該工程項目管理過程中所使用的項目管理方法和手段。本文首先分析了我國通信行業(yè)的現(xiàn)狀、幾大通信運營商的實力及宏觀的市場競爭環(huán)境;接著根據(jù)伊犁的戰(zhàn)略目標引出本項目建設的必要性;隨后本文圍繞伊犁電信一期覆蓋工程的項目管理實踐,采用理論與實際相結(jié)合的方法,就項目的風險規(guī)劃、風險識別、定性/定量風險分析、風險應對及風險監(jiān)控等風險管理技術(shù)進行了較為深入的研究。首先作者運用風險管理識別技術(shù),對不同時期識別的風險事件進行綜合分析。其次提出一種定性和定量相結(jié)合的首要風險表方法,結(jié)合傳統(tǒng)風險量化方法的模式,對一期移動建設項目進行風險量化和估計。最后運用組合應對策略和建立風險預警機制方法進行風險應對和風險監(jiān)控,從而達到減少項目的風險,保證項目成功的目的。期望本文能對我國通信工程實施項目風險管理有借鑒作用。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626

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本文編號：2599509