【摘要】：近些年來國際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的迅速發(fā)展、產(chǎn)品線的更新,對提供服務的網(wǎng)絡平臺提出了更高的要求。中國聯(lián)通在激烈的國際通信市場競爭中所面臨的挑戰(zhàn)也在增強。為提高市場占有率、拓展服務范圍、擴展網(wǎng)絡與業(yè)務的對外合作,還需要加大在基礎業(yè)務承載網(wǎng)絡方面的建設力度。而基礎業(yè)務承載網(wǎng)絡方面的建設需要有適應市場變化的、高效的工程建設管理機制,才有可能提高企業(yè)自身的競爭能力。項目管理是現(xiàn)代管理科學中的一個重要分支學科,從引進到我國到現(xiàn)在已有三十年的時間了,但在通信工程建設中的應用還不是很成熟。因此我們需要在更多的通信工程項目實施實踐中充分進行風險管理,在實踐中摸索和總結(jié)出通信項目工程管理的共通特點。 本論文以項目管理相關理論為指導,結(jié)合聯(lián)通國際互聯(lián)網(wǎng)穿透業(yè)務平臺項目管理,具體寫明了在該項目管理過程中所采用的項目管理方法和手段。本論文在開頭分析了中國聯(lián)通的發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的機遇、挑戰(zhàn)和聯(lián)通的戰(zhàn)略目標。論述了本項目建設的必要性;本文圍繞聯(lián)通國際互聯(lián)網(wǎng)穿透業(yè)務平臺項目管理實踐過程,理論與實際相結(jié)合,較為深入的研究了此項目的風險規(guī)劃識別、定性／定量風險分析、風險應對及監(jiān)控等過程。本人運用學習到的風險管理識別知識和方法,綜合分析了本項目不同時期的風險事件。此后采用分級結(jié)構(gòu)風險表方法,將定性、定量相結(jié)合進行分析,借鑒傳統(tǒng)的風險量化方法,進行風險量化和估計工作。在風險應對和監(jiān)控過程中,為了減少項目風險,保障項目順利完成,在實施過程中使用了組合應對策略方法并且建立風險預警機制。通過對此次項目實施進行的風險管理,能夠?qū)σ院箢愃频耐ㄐ殴こ添椖匡L險管理起到借鑒和指導。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F627

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