【摘要】：二十一世紀是信息經(jīng)濟的時代,決定核心利潤分配的主要因素已經(jīng)由先前的制造能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹R占主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力已成為衡量一個國家經(jīng)濟實力的重要標志。 隨著經(jīng)濟全球化的推進,通信企業(yè)競爭日益激烈,核心技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展的原動力。通信業(yè)是高投入、技術(shù)密集型的行業(yè),只有擁有自己的核心技術(shù),企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。但是由于我國特殊的經(jīng)濟體制、歷史問題以及相應(yīng)制度的缺乏,我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力不足。通信企業(yè)外部的政策環(huán)境無法有效地激勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新,而企業(yè)內(nèi)部也沒有建立一套科學(xué)、有力的激勵機制以及創(chuàng)新激勵制度。基于此,本文對我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵存在的問題進行分析和討論,并構(gòu)建一套針對通信企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新綜合激勵模型和機制。 本文首先分析我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本情況及存在的問題,重點探討深圳華為技術(shù)有限公司技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗。接著仔細分析我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素,然后從市場供需理論、市場競爭理論、產(chǎn)權(quán)理論和委托代理理論的經(jīng)濟思想出發(fā),分別構(gòu)建我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部激勵機制和內(nèi)部激勵機制,并得出我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的綜合激勵模型。通信企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要外部提供良好的技術(shù)創(chuàng)新條件,激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力,然后企業(yè)經(jīng)營者通過激勵內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新人員,調(diào)動創(chuàng)新人員的積極性,這樣在內(nèi)外因雙重作用下,保證技術(shù)創(chuàng)新成果的最終實現(xiàn)。最后,本文針對通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制提出相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新激勵對策,保障技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的順利實施。
【學(xué)位授予單位】：西安郵電學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F273.1;F626

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本文編號：2594321