東陵聯(lián)通分公司員工績效薪酬管理方案的設(shè)計與實施
發(fā)布時間:2020-03-22 00:33
【摘要】:東陵聯(lián)通分公司是沈陽東陵地區(qū)的主導(dǎo)電信運營商,其現(xiàn)行的績效薪酬管理體系自2005年實施以來,盡管取得了較好的成效,但隨著企業(yè)重組合并,東陵聯(lián)通分公司內(nèi)部經(jīng)營范圍和管理流程都發(fā)生了改變,導(dǎo)致現(xiàn)有的績效薪酬管理體系逐漸顯露出與現(xiàn)實環(huán)境不相適應(yīng)的問題,已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要;诖,本文擬對東陵聯(lián)通分公司員工績效薪酬管理方案進(jìn)行設(shè)計,并對方案的實施提出保障措施。 全文共分為7章。第1章引言,主要闡述了本文的研究背景、研究思路與主要內(nèi)容以及主要研究方法等。第2章沈陽東陵聯(lián)通分公司概況,包括東陵聯(lián)通分公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍與通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況、人力資源狀況、企業(yè)文化以及經(jīng)營服務(wù)狀況,目的是讓讀者了解本文的研究對象。第3章績效薪酬相關(guān)理論概述,包括薪酬與績效薪酬的內(nèi)涵、影響績效薪酬水平的主要因素、績效薪酬的功能和作用以及績效薪酬制度的優(yōu)點和不足之處等,這是本文的理論基礎(chǔ)。第4章東陵聯(lián)通分公司績效薪酬現(xiàn)狀述評,重點論述了東陵聯(lián)通分公司員工績效薪酬管理現(xiàn)狀、員工績效薪酬管理現(xiàn)狀的簡要評價以及對現(xiàn)行績效薪酬管理中存在問題的原因分析,這是本文方案設(shè)計的實踐基礎(chǔ)。第5章東陵聯(lián)通分公司績效薪酬管理方案的設(shè)計,是本文的重點,內(nèi)容包括分公司員工績效薪酬管理方案設(shè)計的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、績效薪酬方案設(shè)計的原則和流程、各部門績效薪酬設(shè)計內(nèi)容、分公司一般管理人員、營銷人員、線務(wù)人員和測量人員的績效薪酬管理方案的設(shè)計內(nèi)容。第6章東陵聯(lián)通分公司員工績效薪酬管理方案的實施保障,內(nèi)容包括建立有特色的企業(yè)文化、建立健全科學(xué)的績效薪酬管理制度、有效的溝通管理、力爭得到各方面的大力支持、對方案實施動態(tài)管理、結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)對新設(shè)計方案逐步調(diào)整以及構(gòu)建科學(xué)合理的績效薪酬管理體系實施計劃。第7章是本文的結(jié)論。
【圖文】:
圖2.2員工文化結(jié)構(gòu)圖Fig.2.2 Staff education structure chart(3)員工年齡結(jié)構(gòu)。分公司擁有50歲以上員工10人,占4%; 40—49歲的63人,占有26%; 30—39歲的員工96人,占38%; 25—30歲員工63人,
Fig.2.2 Staff education structure chart(3)員工年齡結(jié)構(gòu)。分公司擁有50歲以上員工10人,,占4%; 40—49歲63人,占有26%; 30—39歲的員工96人,占38%; 25—30歲員工6326%; 25歲以下員工15人,占6%。如圖2. 3所示。
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F626;F272.92
本文編號:2594171
【圖文】:
圖2.2員工文化結(jié)構(gòu)圖Fig.2.2 Staff education structure chart(3)員工年齡結(jié)構(gòu)。分公司擁有50歲以上員工10人,占4%; 40—49歲的63人,占有26%; 30—39歲的員工96人,占38%; 25—30歲員工63人,
Fig.2.2 Staff education structure chart(3)員工年齡結(jié)構(gòu)。分公司擁有50歲以上員工10人,,占4%; 40—49歲63人,占有26%; 30—39歲的員工96人,占38%; 25—30歲員工6326%; 25歲以下員工15人,占6%。如圖2. 3所示。
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F626;F272.92
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2594171
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