【摘要】：東陵聯(lián)通分公司是沈陽東陵地區(qū)的主導電信運營商,其現(xiàn)行的績效薪酬管理體系自2005年實施以來,盡管取得了較好的成效,但隨著企業(yè)重組合并,東陵聯(lián)通分公司內(nèi)部經(jīng)營范圍和管理流程都發(fā)生了改變,導致現(xiàn)有的績效薪酬管理體系逐漸顯露出與現(xiàn)實環(huán)境不相適應的問題,已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要�；诖�,本文擬對東陵聯(lián)通分公司員工績效薪酬管理方案進行設計,并對方案的實施提出保障措施。 全文共分為7章。第1章引言,主要闡述了本文的研究背景、研究思路與主要內(nèi)容以及主要研究方法等。第2章沈陽東陵聯(lián)通分公司概況,包括東陵聯(lián)通分公司的發(fā)展歷程、組織結構、主要經(jīng)營業(yè)務范圍與通信網(wǎng)絡覆蓋情況、人力資源狀況、企業(yè)文化以及經(jīng)營服務狀況,目的是讓讀者了解本文的研究對象。第3章績效薪酬相關理論概述,包括薪酬與績效薪酬的內(nèi)涵、影響績效薪酬水平的主要因素、績效薪酬的功能和作用以及績效薪酬制度的優(yōu)點和不足之處等,這是本文的理論基礎。第4章東陵聯(lián)通分公司績效薪酬現(xiàn)狀述評,重點論述了東陵聯(lián)通分公司員工績效薪酬管理現(xiàn)狀、員工績效薪酬管理現(xiàn)狀的簡要評價以及對現(xiàn)行績效薪酬管理中存在問題的原因分析,這是本文方案設計的實踐基礎。第5章東陵聯(lián)通分公司績效薪酬管理方案的設計,是本文的重點,內(nèi)容包括分公司員工績效薪酬管理方案設計的指導思想和目標、績效薪酬方案設計的原則和流程、各部門績效薪酬設計內(nèi)容、分公司一般管理人員、營銷人員、線務人員和測量人員的績效薪酬管理方案的設計內(nèi)容。第6章東陵聯(lián)通分公司員工績效薪酬管理方案的實施保障,內(nèi)容包括建立有特色的企業(yè)文化、建立健全科學的績效薪酬管理制度、有效的溝通管理、力爭得到各方面的大力支持、對方案實施動態(tài)管理、結合公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標對新設計方案逐步調(diào)整以及構建科學合理的績效薪酬管理體系實施計劃。第7章是本文的結論。
【圖文】：

圖2.2員工文化結構圖Fig.2.2 Staff education structure chart(3)員工年齡結構。分公司擁有50歲以上員工10人，占4%; 40—49歲的63人，占有26%; 30—39歲的員工96人，占38%; 25—30歲員工63人，

Fig.2.2 Staff education structure chart(3)員工年齡結構。分公司擁有50歲以上員工10人，，占4%; 40—49歲63人，占有26%; 30—39歲的員工96人，占38%; 25—30歲員工6326%; 25歲以下員工15人，占6%。如圖2. 3所示。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F626;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2594171