【摘要】： 二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始,世界各國(guó)相繼實(shí)現(xiàn)電信業(yè)的政企分開(kāi)、國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的股份化、民營(yíng)化改造、解除管制、引入新的競(jìng)爭(zhēng)者和電信業(yè)的對(duì)外開(kāi)放。 上世紀(jì)九十年代,隨著世界各國(guó)電信體制改革的拆分風(fēng)潮,中國(guó)也以郵電政企分開(kāi)和中國(guó)聯(lián)通的成立為標(biāo)志開(kāi)始了電信體制改革。各大運(yùn)營(yíng)商相繼成立并多次進(jìn)行重組。隨著國(guó)內(nèi)電信體制改革的進(jìn)行和各大運(yùn)營(yíng)商的重組,山東省境內(nèi)光纜維護(hù)市場(chǎng)也開(kāi)始從壟斷經(jīng)營(yíng)進(jìn)入逐漸的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 本文以邁克爾·波特的“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”和價(jià)值鏈理論為指導(dǎo),從20世紀(jì)末國(guó)際、國(guó)內(nèi)電信體制改革的背景出發(fā),試圖通過(guò)對(duì)山東省長(zhǎng)途電信傳輸局(簡(jiǎn)稱山東傳輸)在國(guó)內(nèi)電信體制改革前后經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的對(duì)比,對(duì)山東傳輸?shù)膽?zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出分析,指出隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)的變化,山東傳輸應(yīng)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,并應(yīng)積極走出山東網(wǎng)通內(nèi)部市場(chǎng),在山東省境內(nèi)積極爭(zhēng)取代維其它運(yùn)營(yíng)商的光纜線路,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,逐步從傳統(tǒng)的以內(nèi)部市場(chǎng)、成本維護(hù)為主的差異化運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向外部市場(chǎng)、規(guī)模效益型運(yùn)營(yíng)模式的低成本差異化發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)光纜維護(hù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),從根上解決山東傳輸長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展之道。 本文分為四部分。第一部分是研究概論,闡明本文的研究主題、意義、研究思路和分析框架;第二部分分析山東傳輸?shù)膬?nèi)外部發(fā)展環(huán)境,并以“五力模型”和價(jià)值鏈理論為指導(dǎo),分別分析了內(nèi)外部環(huán)境對(duì)山東傳輸?shù)挠绊?第三部分研究山東傳輸?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的舉措;第四部分總結(jié)本文的主要結(jié)論并給出相關(guān)的政策及建議。 本文研究的意義在于一是通過(guò)對(duì)山東傳輸發(fā)展戰(zhàn)略的研究,為各運(yùn)營(yíng)商通信線路維護(hù)體制提供一種新的運(yùn)營(yíng)維護(hù)體系,特別是對(duì)原郵電系統(tǒng)遺留下來(lái)的各省的傳輸維護(hù)企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)如何生存和發(fā)展下去,提供一種生存和發(fā)展戰(zhàn)略選擇的借鑒;二是隨著三網(wǎng)合一的進(jìn)行可能出現(xiàn)新的一輪電信體制改革,各省的傳輸企業(yè)若能積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,聯(lián)合搶占各省內(nèi)光纜維護(hù)市場(chǎng),將在新一輪電信體制改革中處于較有利的主動(dòng)地位,形成通信傳輸網(wǎng)絡(luò)和通信用戶市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分離的既成事實(shí),實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一的大傳輸體制,即通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)由傳輸企業(yè)負(fù)責(zé),各運(yùn)營(yíng)商只租借通信容量,全力從內(nèi)容提供和服務(wù)質(zhì)量等方面提升競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)終端客戶,經(jīng)營(yíng)終端用戶接入,有利于減少現(xiàn)在重復(fù)建設(shè),節(jié)約國(guó)有資本,并使各運(yùn)營(yíng)商處于對(duì)等的地位,實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng),并可能與外資進(jìn)入者進(jìn)行對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)。
【圖文】：

并逐步進(jìn)入外部市場(chǎng)和通信外其它管線維護(hù)市場(chǎng)(如石油管線)，開(kāi)始向綜合管線資源維護(hù)管理企業(yè)轉(zhuǎn)變;經(jīng)營(yíng)模式從成本維護(hù)型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變。山東傳輸?shù)闹饕?cái)務(wù)數(shù)據(jù)如圖3和圖4所示。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2592576