發(fā)布時間：2019-05-08 10:27

【摘要】：第三次科技革命的興起促進了世界經(jīng)濟的發(fā)展,各國的技術也面臨著革新,越來越多的國家重視技術的開發(fā)與運用。互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展使得通信工程項目成為各通信服務運營公司爭奪的市場,通信工程項目實施是一個涉及資金、團隊、設備、技術各個領域的項目,通信工程項目的成功必須要依靠科學的管理方法以及優(yōu)秀的管理團隊進行實施與控制。我國的通信行業(yè)正經(jīng)歷高速發(fā)展的階段,隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的不斷進步,對通信網(wǎng)絡的可靠性、安全性、穩(wěn)定性等方面都提出更高、更新的要求。目前第三方通信管理中存在諸多問題,嚴重影響和制約了工程項目的管理。本文針對第三方通信項目管理的特點,以全生命周期理論為管理依據(jù)工作,對其進行分析研究,采取先進、適宜的項目管理方法,以生命周期理論為基礎,運用科學的工程項目組織結構進行優(yōu)化組織結構優(yōu)化,實施有效的項目組織管理,從而達到對通信工程的組織管理進行有效控制和優(yōu)化。本文通過綜合分析國內外相關研究成果,結合通信工程的特點,提出基于生命周期理論的第三方通信項目管理策略。通過詳細分析第三方通信工程項目管理組織結構的特點和形式,結合第三方通信工程項目管理現(xiàn)狀和問題分析,分析了第三方通信工程項目的管理需求,并從人力資源和質量管理兩個方面進行了組織結構的優(yōu)化。最后提出了基于全生命周期的第三方通信工程項目人力資源和質量管理優(yōu)化策略,形成有效的人力資源管理體系和質量控制體系。通過實例分析,結合理論研究,得出結論,實現(xiàn)全生命周期理論與第三方通信項目管理的良好結合,有利于解決第三方通信項目管理上的問題,補充完善管理機制。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F626

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本文編號：2471839