高管團(tuán)隊職能背景對企業(yè)績效的影響:以中國信息技術(shù)行業(yè)上市公司為例
[Abstract]:Taking the listed companies in information technology industry of China from 2004 to 2010 as research samples, this paper adds the dynamics and diversity of enterprise performance, based on the social classification theory and information decision-making theory. This paper discusses the influence of executive team function background on corporate performance in an all-round way. The results show that the social classification theory can better explain the impact of executive teams on corporate performance. The heterogeneity of executive team function background is not conducive to the improvement of corporate performance, especially on short-term performance and innovation performance. Among the three basic functional backgrounds, the production-oriented executive team has a positive impact on short-term performance, long-term performance, innovation performance and overseas performance, and has the greatest impact on the short-term performance, long-term performance, innovation performance and overseas performance. " The "multi-functional background"-based executive team contributes to the improvement of corporate overseas performance, but has a significant negative impact on corporate innovation performance. From three special professional experiences, executives with overseas background have a significant positive impact on the short-term performance, long-term performance, innovation performance and overseas performance, while the external airborne executives will seriously hinder the development of innovation of the enterprise, and have a positive impact on the short-term performance, long-term performance, innovation performance and overseas performance of the enterprise. Executives with a government background will improve overseas performance.
【作者單位】: 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系;
【基金】:國家自然科學(xué)基金項目(71121001)資助
【分類號】:F49;F272.91;F224
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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本文編號:2458010
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