【摘要】：隨著改革進程的不斷加快,我國經(jīng)濟獲得了飛速發(fā)展,市場經(jīng)濟制度的運行給企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機會,同時當前的市場競爭越來越激烈,這就給企業(yè)的發(fā)展造成了較大壓力,在今后的工作中,企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展就必須及時對當前的管理機制進行改革和創(chuàng)新,結(jié)合企業(yè)的實際情況和長遠的發(fā)展目標來制定出最為合理的管理機制,從而不斷提高企業(yè)的管理效率和運行效率,幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤。我們在研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式時發(fā)現(xiàn)平衡計分卡出現(xiàn)的次數(shù)越來越多,這是因為對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說,它是一個十分重要的管理工具,不僅可以幫助企業(yè)更好地完成相關(guān)的管理工作,還可以讓企業(yè)做好績效評價工作,只有充分實現(xiàn)了企業(yè)的績效管理,才能為今后的戰(zhàn)略管理工作提供良好的基礎(chǔ),促進企業(yè)的進一步發(fā)展。自從改革開放以來,我國的各行各業(yè)都獲得了較大的發(fā)展,電信行業(yè)開始出現(xiàn)并且成為影響我國國民經(jīng)濟的最為重要的力量之一,為了加強對電信行業(yè)的管理,我國政府推出了一系列的管理措施,如新一輪電信重組、3G、4G牌照發(fā)放,希望可以推動我國的電信行業(yè)獲得更大的發(fā)展與進步。在今后的工作中還應(yīng)該加強對電信行業(yè)的管理,對電信行業(yè)的管理機制進行大力的改革與創(chuàng)新,做好資源的整合與分配工作,制定出符合電信行業(yè)進一步發(fā)展的戰(zhàn)略管理機制,從而幫助電信業(yè)獲得更大的發(fā)展。在進行績效制定工作時,我們發(fā)現(xiàn)最重要的工作就是績效管理,只有建立起健全的績效管理制度才能幫助企業(yè)更好地了解當前的實際運行情況,并且及時對當前的管理機制進行調(diào)整,保證可以將績效管理工作和戰(zhàn)略管理有機結(jié)合,這對于提高戰(zhàn)略管理的效率來說十分必要。鄂爾多斯聯(lián)通公司盡管已經(jīng)獲得了較大發(fā)展,但是當前市場上的競爭不斷激烈,要想保證企業(yè)的進一步發(fā)展就需要及時建立起健全的績效評價機制,幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤,找出當前戰(zhàn)略管理中存在的問題,進一步提高戰(zhàn)略管理的效率。同時,還應(yīng)該將平衡計分卡應(yīng)用到實際的績效管理和戰(zhàn)略管理工作中,只有保證企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略目標之間的一致性,才能幫助企業(yè)提高當前的管理效率。本文的主要研究對象就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理,因此會對戰(zhàn)略管理中的平衡計分卡理論進行詳細的解釋和說明,幫助大家更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理思想,同時為了降低理解難度,我們將以鄂爾多斯聯(lián)通公司當前的實際戰(zhàn)略管理情況作為研究案例,根據(jù)該企業(yè)的管理模式進行分析和討論,首先會對該企業(yè)的發(fā)展過程和發(fā)展歷史進行說明,再找出該企業(yè)在各個發(fā)展過程中存在的相關(guān)問題并且提出解決建議。當前已經(jīng)有較多的學(xué)者開始研究平衡計分卡理論,因此我們在研究的過程中會在不同程度上借鑒相關(guān)理論,從而更好地把握平衡計分卡的內(nèi)容和特點。當前較多企業(yè)的實際戰(zhàn)略管理效率十分低下,這是因為沒有建立起科學(xué)有效的績效評價機制,導(dǎo)致存在的相關(guān)考核指標較為混亂,當需要考核企業(yè)的戰(zhàn)略管理情況時往往無法保證匹配出合理的考核標準,這就在很大程度上限制了企業(yè)管理效率的提高。企業(yè)要想進一步提高當前的戰(zhàn)略管理效率就必須積極引進平衡計分卡,利用先進的分析方法,如SWOT分析法來對企業(yè)的實際管理情況進行詳細的考核,這樣才能將企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標和績效管理相結(jié)合,保證企業(yè)各個流程的工作不斷規(guī)范,還應(yīng)該對企業(yè)當前的平衡計分卡體系進行完善和優(yōu)化,保證企業(yè)的經(jīng)營效率和管理效率。為了更好地研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理情況,我們應(yīng)該從企業(yè)不同的發(fā)展角度進行研究,如經(jīng)營角度和部門管理等不同角度,還應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部存在聯(lián)系的績效管理機制中的相關(guān)因素有機結(jié)合起來,建立起健全的績效評價機制,只有這樣才能從整體上提高績效管理的效率,這對于后期的戰(zhàn)略管理來說十分必要。鄂爾多斯聯(lián)通公司是本文的主要研究對象,因此會根據(jù)該企業(yè)當前實際的績效管理情況和戰(zhàn)略管理情況來進行分析和說明,不僅要對該企業(yè)過去時間內(nèi)的實際管理情況進行說明,還要對該企業(yè)今后的發(fā)展目標和發(fā)展方向進行預(yù)測,只有這樣才能進一步完善企業(yè)的績效管理機制和戰(zhàn)略管理機制,借助平衡計分卡來提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理效率。
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【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2388029