【摘要】：在動(dòng)態(tài)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,當(dāng)今社會(huì)中的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)往往是由復(fù)雜的利益共同體交織在一起,企業(yè)需要不斷發(fā)展,促使自身能夠主動(dòng)塑造競(jìng)爭(zhēng)資源來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、協(xié)同性的聯(lián)盟關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)培育和形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟共進(jìn)機(jī)制,戰(zhàn)略聯(lián)盟成為了優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇。作為全球第四大、中國最大的數(shù)字地圖提供商,2010年5月,四維圖新成功登陸深圳證券交易所中小企業(yè)板塊,成為國內(nèi)第一家上市的導(dǎo)航電子地圖和動(dòng)態(tài)交通信息服務(wù)提供商。2014年6月,通過股權(quán)交易,四維圖新成功引入騰訊公司的互聯(lián)網(wǎng)基因和資源使四維圖新更好地適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。除了與騰訊公司的合作,四維圖新已積極通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,全面方面考慮資本、技術(shù)、資源、市場(chǎng)、品牌等多重因素,與同行以及跨行業(yè)近20家不同類型、不同體制的公司進(jìn)行全方位、多角度的合作。本文通過綜合梳理四維圖新公司年報(bào)及相關(guān)文獻(xiàn),研究四維圖新公司在不同階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。通過分析四維圖新公司具體戰(zhàn)略聯(lián)盟案例,探索如何更好地利用戰(zhàn)略聯(lián)盟這種手段和途徑提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,揭示四維圖新公司戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)律,指出四維圖新公司目前戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)與問題。最后,對(duì)四維圖新公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的治理機(jī)制提出建議。戰(zhàn)略聯(lián)盟研究理論已經(jīng)趨于成熟,需要實(shí)際案例對(duì)其核心概念特性及重要問題進(jìn)行進(jìn)一步分析。本文為戰(zhàn)略聯(lián)盟理論提供鮮活的實(shí)踐案例,深入刻畫了四維圖新不同時(shí)期戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制構(gòu)建,為廣大企業(yè)如何更好地利用戰(zhàn)略聯(lián)盟這種手段和途徑盡快地提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了參考。
[Abstract]:In the dynamic and changeable competitive environment, the business network is often intertwined by the complex community of interests, and enterprises need to develop constantly, to promote their own initiative to shape competitive resources to adapt to the changes in the external environment. Nowadays, enterprise competition emphasizes more strategic and synergistic alliance relationship, and promotes enterprises to cultivate and form a mechanism of strategic alliance in dynamic market. Strategic alliance has become the common choice of excellent enterprises. As the world's fourth largest digital map provider in China, in May 2010, the four-dimensional map successfully landed on the Shenzhen Stock Exchange small and medium-sized sector. Became the first navigation electronic map and dynamic traffic information service provider to be listed in China. In June 2014, through equity transaction, The successful introduction of the Internet gene and resources of Tencent makes it better adapt to the market competition. In addition to its cooperation with Tencent, Four-Dimension has actively adopted strategic alliances to consider capital, technology, resources, markets, brands, and many other factors in a comprehensive way, with nearly 20 different types of peers and across industries. Companies with different systems cooperate in all directions and from different angles. This paper studies the strategic alliance model of four dimensional new company in different stages by synthetically combing the annual report of four dimensional map new company and related literature. Through the analysis of the specific strategic alliance cases of the new company, this paper explores how to make better use of the strategic alliance as a means and approach to improve the competitiveness of enterprises, and reveals the development trend and law of the strategic alliance of the new four-dimensional map company. The paper points out the risks and problems of the present strategic alliance of four dimensional new company. Finally, the paper puts forward some suggestions on the governance mechanism of the strategic alliance of four-dimensional new company. The research theory of strategic alliance has matured and needs further analysis of its core conceptual characteristics and important problems in practical cases. This paper provides a vivid practical case for the strategic alliance theory, deeply depicts the construction of the strategic alliance mechanism in the new period of the four-dimensional map. It provides a reference for enterprises how to make better use of strategic alliance as a means and way to improve their competitiveness as soon as possible.
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F49

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本文編號(hào)：2387775