發(fā)布時間：2018-10-23 09:26

【摘要】：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,現(xiàn)代社會中企業(yè)與企業(yè)的競爭日益演變?yōu)槿瞬诺母偁�。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力就是來源于企業(yè)員工集體的努力和智慧。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。在人力資源的眾多議題中,激勵問題是其中的一個重要問題,如何充分調(diào)動、保持員工的激勵性是所有企業(yè)都必須考慮的問題。目前,很多企業(yè)在激勵問題上都存在問題,如重視物質(zhì)激勵忽視精神激勵、激勵手段單一、激勵不公平、激勵無法調(diào)動員工的積極性等,這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源作用的發(fā)揮,眾多企業(yè)急需重新設(shè)計科學(xué)的激勵體系。本文在對國內(nèi)外有關(guān)員工激勵文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上,介紹了湖南郵政公司的基本情況,并采用問卷調(diào)查法和訪談法對湖南省郵政公司的員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的激勵機(jī)制存在以下問題:組織文化不完善、考核機(jī)制不合理、薪酬體系不健全、培訓(xùn)內(nèi)容不全面、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不重視、激勵體系不健全、工作目標(biāo)不明確等問題。并從員工績效考核、員工薪酬激勵、員工培訓(xùn)體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系、工作目標(biāo)與榮譽(yù)激勵體系、股權(quán)激勵體系這幾個方面對現(xiàn)行的員工激勵機(jī)制進(jìn)行了完善。此外,本文簡要說明了湖南郵政公司激勵機(jī)制的實施策略,并從創(chuàng)造良好的公司文化環(huán)境、堅持以人為本的管理理念、堅持公平的激勵原則、建立激勵機(jī)制實施的監(jiān)督機(jī)制等方面采取措施,以確保激勵機(jī)制的有效運行。文章旨在為湖南省郵政公司在員工激勵機(jī)制問題上提供指導(dǎo)和支持,為該企業(yè)留住人才、吸引人才打基礎(chǔ)。雖然本文的研究立足于湖南郵政公司的基本情況,但是考慮了湖南郵政屬于國有企業(yè),存在一些國有企業(yè)激勵員工的共性問題,所以,對于其他國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的完善或設(shè)計也有著豐富的參考和借鑒意義。
[Abstract]:With the arrival of knowledge economy era, the competition between enterprises and enterprises in modern society is increasingly becoming the competition of talents. The motive force of the sustainable development of enterprises is the collective efforts and wisdom of the employees. As a strategic resource of modern enterprises, human resources have become the most critical factor in the development of enterprises. Among the many human resource issues, motivation is one of the most important issues. How to fully mobilize and maintain the incentive of employees is the problem that all enterprises must consider. At present, many enterprises have problems in incentive problems, such as paying attention to material incentives, ignoring spiritual incentives, single incentive means, unfair incentives, incentive can not mobilize the enthusiasm of employees, and so on. The existence of these problems seriously hinders the exertion of the role of enterprise human resources, and many enterprises urgently need to redesign the scientific incentive system. This paper introduces the basic situation of Hunan Post Company on the basis of combing the literature about staff motivation at home and abroad, and investigates the current situation of employee incentive mechanism of Hunan Post Company by means of questionnaire survey and interview method. It is found that the current incentive mechanism of the company has the following problems: the organizational culture is not perfect, the assessment mechanism is unreasonable, the salary system is not perfect, the training content is not comprehensive, the staff career planning is not attached importance to, and the incentive system is not perfect. The work goal is not clear and so on. And from the aspects of employee performance appraisal, employee compensation incentive, employee training system, employee career planning system, work goal and honor incentive system, equity incentive system to improve the current employee incentive mechanism. In addition, this paper briefly explains the implementation strategy of the incentive mechanism of Hunan Post Company, and from the creation of a good corporate culture environment, adhere to the people-oriented management concept, adhere to the principle of fair incentives, Measures should be taken to ensure the effective operation of incentive mechanism. The purpose of this paper is to provide guidance and support to Hunan Post Company on the issue of staff incentive mechanism, and to lay the foundation for the enterprise to retain and attract talents. Although the research in this paper is based on the basic situation of Hunan Post Company, it considers that Hunan Post is a state-owned enterprise, and there are some common problems of encouraging employees in state-owned enterprises, so, It also has rich reference and reference significance for the improvement or design of employee incentive mechanism in other state-owned enterprises.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F616

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本文編號：2288812