【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是來源于企業(yè)員工集體的努力和智慧。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。在人力資源的眾多議題中,激勵(lì)問題是其中的一個(gè)重要問題,如何充分調(diào)動(dòng)、保持員工的激勵(lì)性是所有企業(yè)都必須考慮的問題。目前,很多企業(yè)在激勵(lì)問題上都存在問題,如重視物質(zhì)激勵(lì)忽視精神激勵(lì)、激勵(lì)手段單一、激勵(lì)不公平、激勵(lì)無法調(diào)動(dòng)員工的積極性等,這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源作用的發(fā)揮,眾多企業(yè)急需重新設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)體系。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)員工激勵(lì)文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上,介紹了湖南郵政公司的基本情況,并采用問卷調(diào)查法和訪談法對(duì)湖南省郵政公司的員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制存在以下問題:組織文化不完善、考核機(jī)制不合理、薪酬體系不健全、培訓(xùn)內(nèi)容不全面、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不重視、激勵(lì)體系不健全、工作目標(biāo)不明確等問題。并從員工績(jī)效考核、員工薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系、工作目標(biāo)與榮譽(yù)激勵(lì)體系、股權(quán)激勵(lì)體系這幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)行的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了完善。此外,本文簡(jiǎn)要說明了湖南郵政公司激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施策略,并從創(chuàng)造良好的公司文化環(huán)境、堅(jiān)持以人為本的管理理念、堅(jiān)持公平的激勵(lì)原則、建立激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的監(jiān)督機(jī)制等方面采取措施,以確保激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行。文章旨在為湖南省郵政公司在員工激勵(lì)機(jī)制問題上提供指導(dǎo)和支持,為該企業(yè)留住人才、吸引人才打基礎(chǔ)。雖然本文的研究立足于湖南郵政公司的基本情況,但是考慮了湖南郵政屬于國(guó)有企業(yè),存在一些國(guó)有企業(yè)激勵(lì)員工的共性問題,所以,對(duì)于其他國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的完善或設(shè)計(jì)也有著豐富的參考和借鑒意義。
[Abstract]:With the arrival of knowledge economy era, the competition between enterprises and enterprises in modern society is increasingly becoming the competition of talents. The motive force of the sustainable development of enterprises is the collective efforts and wisdom of the employees. As a strategic resource of modern enterprises, human resources have become the most critical factor in the development of enterprises. Among the many human resource issues, motivation is one of the most important issues. How to fully mobilize and maintain the incentive of employees is the problem that all enterprises must consider. At present, many enterprises have problems in incentive problems, such as paying attention to material incentives, ignoring spiritual incentives, single incentive means, unfair incentives, incentive can not mobilize the enthusiasm of employees, and so on. The existence of these problems seriously hinders the exertion of the role of enterprise human resources, and many enterprises urgently need to redesign the scientific incentive system. This paper introduces the basic situation of Hunan Post Company on the basis of combing the literature about staff motivation at home and abroad, and investigates the current situation of employee incentive mechanism of Hunan Post Company by means of questionnaire survey and interview method. It is found that the current incentive mechanism of the company has the following problems: the organizational culture is not perfect, the assessment mechanism is unreasonable, the salary system is not perfect, the training content is not comprehensive, the staff career planning is not attached importance to, and the incentive system is not perfect. The work goal is not clear and so on. And from the aspects of employee performance appraisal, employee compensation incentive, employee training system, employee career planning system, work goal and honor incentive system, equity incentive system to improve the current employee incentive mechanism. In addition, this paper briefly explains the implementation strategy of the incentive mechanism of Hunan Post Company, and from the creation of a good corporate culture environment, adhere to the people-oriented management concept, adhere to the principle of fair incentives, Measures should be taken to ensure the effective operation of incentive mechanism. The purpose of this paper is to provide guidance and support to Hunan Post Company on the issue of staff incentive mechanism, and to lay the foundation for the enterprise to retain and attract talents. Although the research in this paper is based on the basic situation of Hunan Post Company, it considers that Hunan Post is a state-owned enterprise, and there are some common problems of encouraging employees in state-owned enterprises, so, It also has rich reference and reference significance for the improvement or design of employee incentive mechanism in other state-owned enterprises.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F616

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 單方利;我國(guó)科技企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題與原因分析[J];中國(guó)培訓(xùn);2004年12期

2 李紹芳;對(duì)我國(guó)旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的思考[J];前沿;2005年06期

3 孫明奇;;國(guó)有企業(yè)建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J];內(nèi)江科技;2006年01期

4 葛元月;;中小企業(yè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制探索[J];河南商業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2006年04期

5 李鳳山;金曉揚(yáng);畢麗;;完善企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2006年27期

6 何京;;企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討[J];現(xiàn)代企業(yè);2006年09期

7 歐陽晗;;淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的員工激勵(lì)機(jī)制[J];安全生產(chǎn)與監(jiān)督;2006年06期

8 羅劍宏;黃鉑;;論建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J];保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2007年01期

9 鐘武勇;;企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J];企業(yè)家天地;2007年10期

10 孟強(qiáng);;知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J];今日湖北(理論版);2007年06期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 朱賓梅;薛景杰;;企業(yè)技術(shù)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案[A];討論“三個(gè)代表”哲學(xué)思考研討會(huì)論文集[C];2003年

2 譚征;;構(gòu)建鹽業(yè)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的思考[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

3 鄧玉林;;基于關(guān)系契約的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[A];第十一屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)券商持續(xù)發(fā)展[N];金融時(shí)報(bào);2000年

2 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)券商可持續(xù)發(fā)展（下）[N];金融時(shí)報(bào);2000年

3 王淑華;健全員工激勵(lì)機(jī)制[N];山東科技報(bào);2006年

4 李木兵;健全派遣制員工激勵(lì)機(jī)制 提升客戶服務(wù)滿意度[N];人民郵電;2008年

5 潮州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社 陳禮鈿;農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)初探[N];潮州日?qǐng)?bào);2010年

6 郭海邋戴巍;江西上高：企業(yè)要用工,政府來服務(wù)[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2007年

7 記者 王衛(wèi);大連石化建立員工激勵(lì)機(jī)制[N];中國(guó)石油報(bào);2002年

8 李梅 銅陵有色冬瓜山銅礦;淺談國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制[N];安徽經(jīng)濟(jì)報(bào);2012年

9 河北省石安高速公路管理處 趙紅星;談高速公路管理部門的員工激勵(lì)機(jī)制[N];河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2009年

10 潘淑珍;淺談轉(zhuǎn)型期員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新策略[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 徐慶;我國(guó)外資企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 陳忠兵;中科院三亞衛(wèi)星接收站知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];海南大學(xué);2015年

2 朱樂瓊;C公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究[D];西南交通大學(xué);2015年

3 劉曉晨;LW市煙草公司激勵(lì)機(jī)制研究[D];蘭州交通大學(xué);2014年

4 魏忠強(qiáng);青龍開心購(gòu)物有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];燕山大學(xué);2015年

5 楊海松;福州高星級(jí)酒店“90后”員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];福建農(nóng)林大學(xué);2015年

6 王少梅;成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)HD公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略研究[D];華東理工大學(xué);2016年

7 黃東偉;HC公司國(guó)際貿(mào)易部員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略研究[D];華東理工大學(xué);2016年

8 劉璐;航天510所員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2016年

9 梁媛;R公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究[D];吉林大學(xué);2016年

10 李懋;江蘇省M通信企業(yè)高素質(zhì)科技人才激勵(lì)研究[D];華中科技大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：2288812