【摘要】：通信基站是作為通信網(wǎng)絡(luò)的主要基礎(chǔ)設(shè)施,對于實現(xiàn)無線覆蓋、通信交換中心與移動電話終端之間進行信息傳遞具有重要的支撐作用,是移動通信運營商投資的重要部分。據(jù)ITU統(tǒng)計,國內(nèi)三大運營商已有的基站規(guī)模已經(jīng)超過140多萬個,其中中國移動70多萬個、中國聯(lián)通40多萬個,中國電信約30萬個,這對于提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域、用戶通話質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。但由于三大運營商依據(jù)各個公司網(wǎng)絡(luò)和用戶情況進行基站建設(shè),導(dǎo)致了基站的重復(fù)建設(shè)和投資的大幅度提高。為了降低中國電信行業(yè)的總體投資規(guī)模,提高行業(yè)投資效率,進一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平,促進節(jié)約資源和環(huán)境保護,2014年國家成立了鐵塔公司,具體負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。作為新的公司,如何確定其發(fā)展戰(zhàn)略及運營戰(zhàn)略,已成為亟待解決的問題之一。論文依據(jù)戰(zhàn)略管理理論和鐵塔公司承擔(dān)的任務(wù),對鐵塔公司的外部環(huán)境進行了分析,并利用SWOT方法明確了鐵塔公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅,由此提出了鐵塔公司發(fā)展戰(zhàn)略;隨之對鐵塔公司運營戰(zhàn)略進行了研究,確定了鐵塔公司運營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,包括獲得“通路權(quán)“與拓展業(yè)務(wù)范圍等,最后對論文研究進行了總結(jié)。論文從鐵塔公司的管理者角度進行研究,所提出的發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略為鐵塔公司今后的發(fā)展與運營具有一定的參考價值。
[Abstract]:As the main infrastructure of the communication network, the communication base station plays an important supporting role in the realization of wireless coverage, the information transmission between the communication switching center and the mobile telephone terminal, and is an important part of the investment of the mobile communication operator. According to ITU statistics, the size of the base stations of the three major domestic operators has exceeded 1.4 million, with more than 700,000 of its China Mobile, 400,000 of China Unicom, and 300,000 of China Telecom. This will enhance the network coverage area. The quality of user calls has laid a solid foundation. However, the construction of the base stations by the three major operators is based on the network and users of each company, which leads to the repeated construction of the base stations and the improvement of the investment. In order to reduce the overall investment scale of China's telecommunications industry, improve its investment efficiency, further improve the level of co-construction and sharing of telecommunications infrastructure, and promote the conservation of resources and environmental protection, the State established the Iron Tower Company in 2014. To be responsible for the construction of communication network infrastructure. As a new company, how to determine its development strategy and operation strategy has become one of the problems to be solved. According to the theory of strategic management and the task of the iron tower company, the paper analyzes the external environment of the tower company, and defines the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the tower company by using the SWOT method, and puts forward the development strategy of the tower company. Then, the operation strategy of the iron tower company is studied, and the main contents of the operation strategy of the tower company are determined, including obtaining the "right of access" and expanding the scope of business, etc. Finally, the paper summarizes the research on the operation strategy of the iron tower company. In this paper, the development strategy and operation strategy of the tower company are studied from the perspective of the management of the tower company, which has certain reference value for the future development and operation of the tower company.
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626

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本文編號：2226999