本文選題：創(chuàng)業(yè)風險 + 網(wǎng)絡游戲企業(yè)��； 參考：《蘭州理工大學》2013年碩士論文

【摘要】：SH網(wǎng)游公司于2010年1月在北京成立,注冊資金1000萬元人民幣,在進行兩輪融資后,資產(chǎn)規(guī)模達到4500萬元人民幣,成為中國網(wǎng)絡游戲行業(yè)中的新生力量,致力于創(chuàng)造最具中國元素的精品網(wǎng)游,并以此為核心打造囊括互動娛樂、文學影視、網(wǎng)絡音樂等互聯(lián)網(wǎng)服務的多元化娛樂品牌。SH網(wǎng)游公司發(fā)展至2012年初,因資金、管理、市場、技術等因素,在重組并購失敗后,向法院申請破產(chǎn),成為互聯(lián)網(wǎng)領域、網(wǎng)游企業(yè)中創(chuàng)業(yè)失敗又一案例。 本文以SH網(wǎng)游公司兩年的創(chuàng)業(yè)失敗歷程為例進行分析,結合網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢,通過創(chuàng)業(yè)理論、企業(yè)成長理論、企業(yè)風險管理理論進行剖析,發(fā)現(xiàn)SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)失敗有其偶然性與必然性。SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)時面臨外部與內(nèi)部風險,本文通過相關風險識別方法對外部風險與內(nèi)部風險進行了識別。在外部風險中,SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)面臨著嚴峻的行業(yè)競爭風險；網(wǎng)游企業(yè)缺乏扶持政策、面臨多頭管理,還有來自端游企業(yè)巨頭的競爭風險,面臨著頁游、手游等新的游戲業(yè)態(tài)競爭的風險以及網(wǎng)絡游戲用戶流失的風險。在內(nèi)部風險中,主要面臨管理風險、財務風險、市場風險、技術風險四大風險。在網(wǎng)絡游戲企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險評價模型的基礎上,對SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)風險進行了綜合評價,并提出了化解SH網(wǎng)游公司外部風險、技術風險、市場風險、財務風險和管理風險的控制策略。
[Abstract]:The company was founded in Beijing in January 2010, with a registered capital of 10 million yuan. After two rounds of financing, the assets reached 45 million yuan, becoming a new force in China's online game industry. Dedicated to the creation of the most Chinese elements of high-quality online games, and this as the core to create interactive entertainment, literature, film, network music and other Internet services, the diversified entertainment brand online gaming company developed to the beginning of 2012, due to funds, management, market, Technology and other factors, after the failure of mergers and acquisitions, to the court to apply for bankruptcy, become the Internet field, online gaming enterprises in the failure of another case. This paper takes the failure course of SH online game company as an example, combines the competition pattern and development trend of online game industry, through the theory of entrepreneurship, enterprise growth theory, enterprise risk management theory to analyze. It is found that there is contingency and inevitability in the failure of SH online game company. The paper identifies the external risk and internal risk through the relevant risk identification method. Among the external risks, SH-net games companies are facing severe industry competition risks; online game companies lack support policies, face multiple management, and also face the competition risk from the end tour enterprises, facing the page tour. The risk of competition in new game formats such as mobile game and the risk of loss of online game users. In the internal risk, there are four main risks: management risk, financial risk, market risk and technical risk. On the basis of the evaluation model of online game enterprise's venture risk, this paper makes a comprehensive evaluation of the SH online game company's venture risk, and puts forward the solution to the SH online game company's external risk, technical risk and market risk. Control strategy for financial risk and risk management.
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.3;F49

【參考文獻】

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本文編號：2021327